課程目標

客戶訂單交期和生產排期是生產型企業物流管理核心課程之一。通過培訓，使學員掌握如何建立適應市場需求變化的、協調性強的PMC組織架構。掌握客戶訂單交期和生產排期控制的有效方法，掌握物料需求計劃的原理、實施及有待解決的問題，掌握物料配送運作等。達到提升企業適應市場需求、減少庫存和降低成本之能力。

課程大綱

一、客戶訂單交期和生產排期地一體化的核心

1．市場需求對客戶訂單交期和生產排期的要求

2．生產運作對客戶滿意度和財務成果的影響

3．準時生產與零庫存管理理念及其指導作用

4．生產管理部門的計劃-組織-協調職能

5．銷售計劃、采購、生產作業及存貨控制之整合

二、客戶訂單交期和生產排期控制

1．客戶訂單交期和生產排期鏈接-----如何找到有效的產銷鏈接方式

2．市場預測與生產計劃的銜接與平衡

3．如何減少生產管理系統的牛鞭（失真）效應

4．生產業績評價--分析指標及績效改進

三、JIT生產排期與在制品控制

1．準時化生產方式（JIT）的觀念

2．推進式控制系統與拉動式控制系統區別

3．JIT生產計劃的特點與追求的目標

4．設備的快速裝換與調整

5．工序設計與設備布置合理化

6．客戶訂單交期與JIT相結合的物流控制模式

7．如何優化生產線保持生產線平衡

8．如何控制生產線速度以化解需求波動的影響

四、物料管理與庫存量控制

1．提高預測準確性的途徑

2．庫存量預測的方法

3．不同需求特征的物料進貨批量的控制方法

4．物料庫存控制--ABC控制方法、定量控制方法、 定期控制方法、變動系數控制法

5．降低庫存的有效途徑

6．建立供應商庫存寄售制

7．實施庫存“體外循環”

8．供應商系統供貨

9．實施全球采購與供應商集成

10．采購與物流外包

11．網上訂貨

五、倉儲管理優化與配送管理

1．以物流運作為核心的倉儲與傳統倉儲之區別

2．倉儲業務流程及其優化

3．倉儲與客戶訂單交期和生產排期協調優化

4．如何建立與客戶訂單交期和生產排期相協調的配送體系

5．生產排期與JIT看板管理相結合的物料配送運作

六、生產績效管理

1．客戶訂單交期和生產排期分析

2．生產系統關鍵績效（KPI）指標