一、  數(shù)字時(shí)代的目標(biāo)管理方法

二、  OKR的由來和本質(zhì)

三、   如何制定正確的OKR

?    Google和字節(jié)跳動(dòng)的成功有什么共性

?    為什么說OKR是數(shù)字時(shí)代必備的戰(zhàn)略目標(biāo)

管理方法

?    OKR會(huì)給企業(yè)帶來哪些價(jià)值

?    案例- OKR如何助力谷歌Chrom成為全球

排名第一

?    OKR是如何產(chǎn)生的

?    OKR的本質(zhì)是什么

?    KPI和OKR如何選擇

?    案例-公司如何使用OKR

?    OKR的O和KR分別是什么

?    OKR的目標(biāo)  ( O)  如何制定

?    OKR的關(guān)鍵結(jié)果  ( KR)  如何制定

?    案例-BAT的OKR是什么樣的

?    演練：公司OKR演練及點(diǎn)評(píng)

四、  OKR的最佳實(shí)踐原則

五、  OKR如何落地

六、   企業(yè)導(dǎo)入OKR注意要點(diǎn)

?    OKR的3/3原則是指什么

?    OKR是如何為企業(yè)帶來創(chuàng)新機(jī)制的

?    案例-OKR模板和不同職位舉例

?    OKR制定五步法

?    OKR實(shí)施過程管理

?    OKR如何評(píng)分及結(jié)果應(yīng)用

?    案例-OKR評(píng)分表演示

?    企業(yè)如何導(dǎo)入實(shí)施OKR

?    企業(yè)導(dǎo)入OKR要避免的誤區(qū)