培訓(xùn)受眾:

成長(zhǎng)型企業(yè)的核心團(tuán)隊(duì)

課程收益:

解決企業(yè)管理中的兩個(gè)主要問(wèn)題：?jiǎn)T工為什么不愿意發(fā)揮智慧？員工怎樣發(fā)揮智慧的問(wèn)題，從根本上源頭上解決問(wèn)題。

課程大綱:

企業(yè)最關(guān)心的管理問(wèn)題（一）
――5000家客戶(hù)3658份有效問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果
企業(yè)最關(guān)心的管理問(wèn)題（二）
――5000家客戶(hù)3658份有效問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果
豐田的“5個(gè)為什么”
豐田模式
豐田是誰(shuí)？
珠三角企業(yè)豐田模式導(dǎo)入的誤區(qū)
豐田模式把自己定義成一種智力生產(chǎn)方式
價(jià)格……由買(mǎi)方(顧客)決定
TPS的目的…………創(chuàng)造高利潤(rùn)
TPS的基本理念
×價(jià)格=成本 利潤(rùn)…成本主義無(wú)法生存
○利潤(rùn)=價(jià)格-成本…這種理念是基本
到底什么才是真正的浪費(fèi)？