對象
人力資源
目的
學習如何搭建培訓體系并高效實施
內容
課程前言：
每年的企業培訓，我們花了無數的錢，但是效果在哪里？
該上的課程已經上了一輪，新的培訓計劃怎么做？
有些部門不支持培訓，有些部門卻把培訓當作福利，培訓究竟是什么？
分明是企業花錢給員工學習，結果卻像是在求著部門配合工作，這合理嗎？
奔忙了一年，花了一年的錢，我們依然不知道怎么讓培訓“落地”？
……
長此以往，我們不禁自問：培訓部究竟價值何在？
經歷了過去這幾年忙亂，是時候讓培訓回歸理性了。也是時候讓我們靜下來思考一下該如何改善我們的培訓管理了！
借助本次課程，我們希望與學員一起來審視目前培訓管理中存在的各種問題，剖析問題的成因，尋求解決方案，分享培訓體系開發與管理的成功經驗，使得貴公司的培訓管理者對企業培訓體系的規劃與管理有一個完整的理性的認識。
課程收獲：
講解完善培訓系統的三大過程：現狀分析—戰略分析—人力資源預管理
學習如何進行培訓需求信息收集。
學習培訓的量化分析，學會制作培訓路徑圖與職業發展規劃。
學會判斷課程的質量，并有效采購培訓課程。
學習如何將企業內部與外部資源結合，真正使培訓見效。
講解資質管理與組織發展的基本概念
