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齊天陽
  • 齊天陽中基層通用管理實(shí)戰(zhàn)專家
  • 擅長領(lǐng)域: 中層管理 溝通技巧 管理技能提升 團(tuán)隊(duì)管理
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話: 13370590290 QQ:863028124 微信掃碼加我好友
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贏在起跑線——職場新人必修課

主講老師:齊天陽
發(fā)布時(shí)間:2024-09-19 15:31:47
課程領(lǐng)域:通用管理 員工管理
課程詳情:

【課程背景】

無論你是何人?學(xué)歷多高?神功護(hù)體?三頭六臂?此生都必定逃不過職場的“洗禮”。正所謂“職場風(fēng)云”變幻莫測,“職場眾生”龍蛇混雜,“職場利益”爾虞我詐,“職場交鋒”刀光劍影….職場就是“江湖”, 有“江湖”的地方就有強(qiáng)權(quán),有強(qiáng)權(quán)就不能“硬拼”無法“硬拼”就有其“生存之道”先求“生存”再圖“發(fā)展”,這是每一個(gè)職場新人都必須要學(xué)習(xí)的生存法則。

通過本課程可以讓職場新人在短時(shí)間內(nèi)對(duì)自己有一個(gè)全面的了解,對(duì)職場有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí),通過自身的三個(gè)轉(zhuǎn)變,成為領(lǐng)導(dǎo)器重,同事喜歡的員工,通過自身素質(zhì)的培養(yǎng)和專業(yè)技能的提升,逐步成為企業(yè)不可多得的人才。

【課程收益】

通過本課程的學(xué)習(xí),可以獲得以下能力的提升:

清晰自我的角色定位

學(xué)會(huì)職場新人的三個(gè)轉(zhuǎn)變

掌握職場中的8個(gè)基本禮儀

掌握職場新人的五大核心品質(zhì)

清晰職場新人的發(fā)展路徑

【課程時(shí)間】1天,6小時(shí)/天

【課程對(duì)象】應(yīng)屆畢業(yè)生、職場新人、在校大學(xué)生

【課程方式】小組討論、案例研討、視頻案例、小組PK、現(xiàn)場演練等

【課程大綱】

第一講:職場新人的自我認(rèn)知

一、大學(xué)生的五大優(yōu)勢(shì)

1. 根紅苗正

2. 學(xué)習(xí)能力

3. 高度自信

4. 思維活躍

5. 個(gè)性鮮明

視頻:安迪面試給我們的思考

案例:某公司分公司總經(jīng)理的成長之路

案例:網(wǎng)游公司的小張

二、大學(xué)生的五大不足

1. 吃苦能力

2. 溝通能力

3. 協(xié)作能力

4. 抗壓能力

5. 執(zhí)行能力

案例:小王和小李的區(qū)別

案例:失掉的100萬訂單

案例:張經(jīng)理的不滿

三、職場新人發(fā)展的四個(gè)階段

1. 探索期

2. 塑造期

3. 開拓期

4. 巔峰期

案例:公交車?yán)碚?/p>

第二講:職場新人的三個(gè)轉(zhuǎn)變

一、角色的轉(zhuǎn)變

1. 身份的轉(zhuǎn)變

案例:你的心過門了嗎?

2. 做事的轉(zhuǎn)變

案例:老鼠夾的故事

3. 性格的轉(zhuǎn)變

案例:執(zhí)著的神父

二、思維的轉(zhuǎn)變

1. 學(xué)會(huì)謙虛

案例:研究院的高材生

2. 積極心態(tài)

案例:秀才趕考的故事

3. 合作意識(shí)

案例:魚竿與魚的故事

三、工作理念的轉(zhuǎn)變

1. 主動(dòng)意識(shí)

案例:小李為什么升職

2. 結(jié)果至上

案例:美國空軍的降落傘

3. 努力學(xué)習(xí)

案例:孫悟空的成長之路

第三講:職場中的基本禮儀

一、職場中的個(gè)人禮儀

1. 發(fā)型的要求

2. 服裝的要求

3. 異味的去除

案例:小王為什么不能參加發(fā)布會(huì)

二、職場中的8大辦公禮儀

1. 問候

2. 握手

3. 名片

4. 電話

5. 郵件

6. 會(huì)議

7. 乘車

8. 用餐

案例:波蘭的猶太人

案例:尼克松訪華

案例:領(lǐng)導(dǎo)為什么不喜歡小李

案例:山東人吃飯的學(xué)問

第四講:如何成為合格的“企業(yè)人”

一、職場新人應(yīng)具備的五大品質(zhì)

1. 敬業(yè)精神

2. 主動(dòng)溝通

3. 承擔(dān)責(zé)任

4. 執(zhí)行到位

5. 團(tuán)結(jié)協(xié)作

案例:三個(gè)建筑工人的故事

案例:猴子與香蕉

案例:寺廟佛珠失竊案

案例:美國空軍的降落傘

案例:鑰匙與鎖的故事

二、團(tuán)隊(duì)中的人際交往

1. 與領(lǐng)導(dǎo)相處的注意事項(xiàng)

與領(lǐng)導(dǎo)保持安全距離

請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)先開口

與領(lǐng)導(dǎo)立場一致

不僅會(huì)說,更要會(huì)做

案例:許攸的悲哀

案例:雜貨店的神燈

案例:和珅的故事

2. 與前輩相處的注意事項(xiàng)

保持積極主動(dòng)的心態(tài)

感謝夸獎(jiǎng)的話要多說

培養(yǎng)自己的觀察和分析能力

偶爾分分零食,送個(gè)小禮物

和前輩之間保持安全距離

互動(dòng):你看到幾個(gè)正方形

案例:秀才趕考的故事

視頻:贊美的益處

三、職場“常青樹”

1. 主人翁意識(shí)

2. 用心做事

3. 懂得做人

4. 熟悉企業(yè)

5. 關(guān)注細(xì)節(jié)

案例:農(nóng)場主的煩惱

第五講:職場新人的個(gè)人發(fā)展

一、個(gè)人能力的五個(gè)等級(jí)

1. 不會(huì)做

2. 可以做

3. 熟練做

4. 專業(yè)做

5. 通才做

互動(dòng):公司某個(gè)崗位的成長階段

二、走“心”,讓領(lǐng)導(dǎo)滿意

1. 維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的形象

避免當(dāng)眾糾正

當(dāng)眾注意稱謂

全力配合服從

案例:小李為什么挨說

2. 接受領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)

有則改之無則加勉

換位思考很重要

查找自己的不足

互動(dòng):換位思考小活動(dòng) 

3. 匯報(bào)工作要注意

調(diào)整心態(tài)最重要

時(shí)機(jī)選擇不能錯(cuò)

匯報(bào)工作分主次

案例:領(lǐng)導(dǎo)為什么不高興

三、職場新人的職業(yè)規(guī)劃

1. 設(shè)計(jì)職業(yè)規(guī)劃的五個(gè)問題

我是誰

我想干什么

我能干什么

環(huán)境允許我干什么

最終目標(biāo)是什么

互動(dòng):我為什么選擇這個(gè)職業(yè)

2. 職業(yè)規(guī)劃“兩條路”

技術(shù)型

管理型

3. 設(shè)計(jì)自己三年的職業(yè)規(guī)劃

我的行動(dòng)計(jì)劃

給三年后的自己寫一封信

互動(dòng):我的承諾書

其他課程

中層管理者的能力塑造
中層管理
課程背景:作為管理者,你是不是也經(jīng)歷這樣的情況:對(duì)待工作,有些力不從心?對(duì)待下屬,不知如何管理?管嚴(yán)了走人,管松了沒有業(yè)績?老員工沒動(dòng)力,新員工沒能力?任務(wù)分配下去,員工執(zhí)行無效果?每天忙得焦頭爛額,卻沒有成果?….隨著企業(yè)的成長,團(tuán)隊(duì)管理者所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)成員人數(shù)越來越多,層級(jí)也可能越來越高,隨者工作復(fù)雜度的增加,可能會(huì)讓管理者感覺力不從心,此外,外部環(huán)境的快速變化和激烈競爭,也使企業(yè)不能只依靠管理
有效溝通管理
溝通技巧
【課程背景】誰都知道溝通的重要性,在職場溝通中往往遇到這些尷尬:? 我怎么和他說,他都不明白;? 他說了半天,我都不知道他要說什么;? 我和他說的很清楚了,但是他還是做錯(cuò)了;、、、、、、一個(gè)職業(yè)人士成功的因素75%靠溝通技巧,25%靠工作能力,溝通技巧不是天生具備的,而是需要后天培養(yǎng)的,隨著溝通時(shí)代的來臨,學(xué)習(xí)溝通技巧能夠讓每一個(gè)人,每一個(gè)管理者更具有影響力,能夠把自
贏在起跑線——職場新人必修課
員工管理
【課程背景】無論你是何人?學(xué)歷多高?神功護(hù)體?三頭六臂?此生都必定逃不過職場的“洗禮”。正所謂“職場風(fēng)云”變幻莫測,“職場眾生”龍蛇混雜,“職場利益”爾虞我詐,“職場交鋒”刀光劍影….職場就是“江湖”, 有“江湖”的地方就有強(qiáng)權(quán),有強(qiáng)權(quán)就不能“硬拼”無法“硬拼”就有其“生存之道”先求“生存”再圖“發(fā)展”,這是每一個(gè)職場新人都必須要學(xué)習(xí)的生存法則。通過本課程可以讓職場新人在短時(shí)間內(nèi)對(duì)自己有一個(gè)全面的
團(tuán)隊(duì)管理
團(tuán)隊(duì)管理
【課程背景】很多剛剛晉升的中基層管理者自身還沒有經(jīng)過系統(tǒng)學(xué)習(xí)就已經(jīng)上崗,業(yè)務(wù)能力很突出,但管理能力跟不上,經(jīng)常面臨人員不好管、團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)定、業(yè)績難達(dá)成等問題,對(duì)于這個(gè)階段怎么能順利“活下來”?任何一個(gè)行業(yè)都不能由一個(gè)人獨(dú)立完成,作為團(tuán)隊(duì)管理者不能只依靠個(gè)人的聰明才智創(chuàng)造業(yè)績,必須建立和打造一支高效團(tuán)隊(duì)。作為團(tuán)隊(duì)管理者首先要明確自己的管理角色,增強(qiáng)自身的管理能力,采用適合自己的管理風(fēng)格,運(yùn)用合理的管理
塑造中層管理者
中層管理
【課程背景】長期以來,企業(yè)中基層管理者在自身影響力方面,培養(yǎng)人才梯隊(duì)方面,關(guān)注目標(biāo)與價(jià)值等方面都有先天性的不足和缺陷。如何讓中基層逐步成為企業(yè)的中堅(jiān)力量?如何讓中基層管理者才能快速的成長?如何把管理需要理論、方法、經(jīng)驗(yàn),如何更好的融合、領(lǐng)悟提高?如何把人和事進(jìn)行協(xié)調(diào)平衡?本課程為企業(yè)中基層量身定制,能有效解決以上問題,提高企業(yè)中基層的綜合效能,進(jìn)而為企業(yè)管理增效。【課程收益】通過本課程的學(xué)習(xí),可以
授課見證
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資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

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文小林

實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

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