企業(yè)風(fēng)險管理（）

一、企業(yè)風(fēng)險管理必要性

1、案例1

2、案例2

3、案例3

4、教訓(xùn)與啟示

二、認(rèn)識企業(yè)風(fēng)險管理

1、 風(fēng)險管理概念的確立

1.1何為風(fēng)險？

1.2何為企業(yè)價值？

1.3企業(yè)價值創(chuàng)造的指標(biāo)

2、 風(fēng)險管理的普遍性及意義

2.1國內(nèi)風(fēng)險管理的現(xiàn)狀

2.2對操作風(fēng)險的認(rèn)識

3、風(fēng)險的分類

3.1央企風(fēng)險管理指引分類

3.2巴塞爾協(xié)議分類

3.3企業(yè)商務(wù)風(fēng)險分類

4、各層級各部門在其中的角色和定位

4.1風(fēng)險管理組織架構(gòu)舉例

4.2各層級的作用

三、風(fēng)險管理體系

1、股東對企業(yè)風(fēng)險管理關(guān)心的四個問題

2、風(fēng)險管理的一個基礎(chǔ)，三道防線

3、構(gòu)建風(fēng)險管理體系的成功因素

4、建立風(fēng)險管理體系的幾個階段

4.1準(zhǔn)備與動員

4.2診斷與評估

4.3規(guī)劃與設(shè)計

4.4實施階段

4.5運行總結(jié)階段

5、基于風(fēng)險的內(nèi)部審計

5.1內(nèi)審定義

5.2內(nèi)審作用

5.3內(nèi)審比較

5.4內(nèi)審定位

四、應(yīng)用風(fēng)險管理評估方法和技術(shù)

1、識別風(fēng)險的方法及應(yīng)用

2、分析和評價風(fēng)險的方法與應(yīng)用

3、風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)選擇和設(shè)定

五、案例分享

1、某知名公司風(fēng)險體系構(gòu)建案例

2、某央企風(fēng)險管理體系構(gòu)建案例