建立員工績效管理的系統思維 把握培養核心員工忠誠度的方法 理解員工績效管理與員工素質均衡性的關系 學會針對管理層績效考核的多種方法 把握績效工資與薪酬系統的關系
當前企業員工管理的五大趨勢
精簡流程－組織架構－工作崗位
建立企業學習型組織：有組織的學習，知識共享
培養核心員工：忠誠度、理想的合作關系――團隊、適應的流程
建立企業員工“平行的職業階梯”
用“科學培訓”的方法整體上提高員工素質的“均衡性”
員工管理的五項具體任務
員工的有效獲取：工作分析－人力資源規劃－招聘－委派上崗
員工良好工作狀態的保持：獎懲制度－有效激勵－員工士氣調查
員工的發展：職業進步－重點培養－有效輪崗－職業生涯規劃
員工業績的評價：日常評價－績效考核
員工崗位的調整：提升、輪崗、調整、辭退。
員工績效考核
建立企業績效考核系統
誰考誰：上考下、同考同、下考上、客戶考、自我考
企業管理層如何對績效考核的結果進行有效控制：改變惟度、改變指標、改變權重
三種績效類型：品德基礎型、行為基礎型、效果基礎型
定性指標量化工具：量表法，混合量表法，行為錨定評分法、綜合評價法。
某企業績效考核的具體方案分析
績效工資在薪酬系統中的位置和比重。
