課程破冰：新形勢下移動財務(wù)管理的機遇與挑戰(zhàn)

第一講：互聯(lián)網(wǎng)時代的資本運作

阿里巴巴納斯達克上市對中國創(chuàng)業(yè)與投資市場的影響

企業(yè)經(jīng)營的兩種基本方式：產(chǎn)品經(jīng)營VS資本經(jīng)營

我國多層次的資本市場：場外市場VS交易所市場

積極發(fā)展混合所有經(jīng)濟

案例：中國聯(lián)通混合制股權(quán)方案

第二講：戰(zhàn)略目標的預(yù)算管理方法

德魯克：決定企業(yè)成敗的90%是戰(zhàn)略

戰(zhàn)略管理的EVA評價與分析手段

案例：基于戰(zhàn)略的華為績效管理方法

第三講：財務(wù)風(fēng)險控制與防范

風(fēng)險應(yīng)對策略：避免、轉(zhuǎn)移、謹慎、認可

構(gòu)建企業(yè)風(fēng)險管理體系的關(guān)鍵因素

企業(yè)風(fēng)險管理的三道防線

風(fēng)險管理組織體系的職責(zé)內(nèi)容

 企業(yè)資金活動重點關(guān)注與防范的風(fēng)險

 如何建立企業(yè)現(xiàn)金內(nèi)部控制制度

 企業(yè)資金稽核的方法

 案例：阿里巴巴資金內(nèi)部控制辦法

第四講：稅收風(fēng)險防范與稅收爭議磋商

劉曉慶偷稅案對企業(yè)稅收風(fēng)險管理的啟示

應(yīng)對稅收檢查的手段與方法

稅收爭議概念與類型

稅收爭議產(chǎn)生原因：

解決稅收爭議的基本原則

稅收爭議磋商的手段與應(yīng)對方法

案例：大連某外商投資企業(yè)成功簽署了預(yù)約APA化解稅收爭議

第五講：財務(wù)體系建設(shè)與財務(wù)軟實力打造

財務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的基石

CFO或財務(wù)總監(jiān)財務(wù)總監(jiān)核心勝任能力模型

財務(wù)總監(jiān)戰(zhàn)略承接能力：領(lǐng)導(dǎo)力模型

財務(wù)總監(jiān)戰(zhàn)略承接與財務(wù)轉(zhuǎn)型

視頻案例：聯(lián)想集團原CFO馬雪珍談財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力

第六講：財務(wù)信息化建設(shè)

大數(shù)據(jù)對財務(wù)信息化建設(shè)的要求

基于管理會計報告的財務(wù)信息化的建設(shè)

構(gòu)建財務(wù)共享模式的信息化策略

建立信息共享中心實現(xiàn)財務(wù)共享服務(wù)

通過信息共享中心實現(xiàn)管理會計功能的落地與下沉

結(jié)束語：移動財務(wù)定位：規(guī)范化、服務(wù)化、國際化