一、員工培訓與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系

1、基于企業(yè)戰(zhàn)略的培訓體系建設(shè)

ü 企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理

ü 人力資源管理與員工培訓

2、基于企業(yè)戰(zhàn)略的文化體系建設(shè)

ü 企業(yè)文化對戰(zhàn)略發(fā)展的影響

ü 企業(yè)文化與培訓

二、掌握培訓課程體系建設(shè)的基本方法

1、基于崗位勝任素質(zhì)模型構(gòu)建的課程體系

ü 如何進行工作分析

ü 如何進行崗位分析

ü 提取崗位勝任能力

ü 根據(jù)崗位勝任能力提取課程知識點

ü 構(gòu)建課程體系

案例：某機場后備干部2年培訓計劃

2、企業(yè)文化如何助推課程體系

ü 對企業(yè)文化的正確理解

ü 不同的企業(yè)文化形成不同的培訓課程體系

案例：加多寶企業(yè)文化重塑分享

三、企業(yè)內(nèi)訓師隊伍構(gòu)建的過程

1、企業(yè)內(nèi)訓師選擇的標準

2、企業(yè)內(nèi)訓師的培養(yǎng)

3、企業(yè)內(nèi)訓師的激勵機制

4、企業(yè)內(nèi)訓師的績效考核

5、企業(yè)內(nèi)訓師的職業(yè)發(fā)展

四、企業(yè)培訓項目流程管理

1、如何理解培訓項目

2、培訓項目的操作流程

3、如何選擇培訓外包機構(gòu)

4、培訓項目的預(yù)算

5、如何使培訓效果取得領(lǐng)導(dǎo)的認可

案例：神華煤制油培訓項目

五、如何讓培訓提升績效

1、培訓體系如何與招聘體系對接

2、培訓體系如何與績效體系對接

3、培訓體系如何與員工晉升對接

4、培訓體系如何與薪酬體系對接

案例：中糧商學院