全面預算管理

主講老師：石磊

課程詳情：

課程大綱

【課程背景】

常常有企業(yè)財務問我，公司年年搞預算，年年都是拍腦袋，老板扔個目標，我們就各種算，結果不是業(yè)務部門抱怨管的緊，就是預算超標，任務沒有完成。老板認為預算工作沒有做好。財務部門從早到晚忙活一年，反而被認為沒有價值。

很多老板認為預算是財務部門的一項工作，但這是根本上錯解了預算的意義。準確的說預算不是數(shù)字，是方向，是整個經(jīng)營班子經(jīng)過一整套審慎的研究評估之后為企業(yè)目標設定的達成路徑和**終目標的方法。我們常常關注這些問題：

? 預算到底是誰的事，大家應該怎樣參與？

? 財務部門在預算中應該起到什么作用？

? 業(yè)務沒有目標感，公司沒有執(zhí)行力

? 業(yè)績目標應是自上而下還是自下而上？

? 業(yè)務部門覺得任務太高該怎么辦？

? 都說預算是一把手工程老板忙怎么搞？

本課程吸收和借鑒了世界500強公司預算導入經(jīng)驗，特別在預算中組織劃分，經(jīng)營計劃整理和經(jīng)營會計構建都有新的突破。不僅僅解決預算編制問題，更強調成本管控和預算目標達成。**課程學習讓管理層能了解如何使預算與企業(yè)整個管控體系緊密聯(lián)系，控制好節(jié)奏，達成預期目標。

【課程收益】

? 了解什么是全面預算，明白經(jīng)營計劃在預算中的重要作用

? 了解如何**組織設計完美推動預算編制和執(zhí)行

? 了解影響預算編制成功的五個重要節(jié)點及作用

? 掌握華為和吉利都在推廣使用的BLM經(jīng)營計劃編制方法

? 掌握預算編制的兩上三下如何利用預算考核激發(fā)員工斗志

? 掌握賬務在整個預算編制中如何發(fā)揮卓有成效的作用和價值

? 掌握如何砍掉多余成本平衡預算與目標

? 掌握預算管控法寶如何召開場成功的經(jīng)營會議

? 掌握如何圍繞問題進行預算調節(jié)平衡彈性與目標

【課程宗旨】

根據(jù)學員常見問題，直接給方法，給工具模板，學員直接快速掌握。

【課程目標】

讓管理者從理論到實操掌握一個完整年度預算的編制到落地，學員在掌握方法的基礎上能夠認識到自己企業(yè)在預算和成本管控方面的問題，**老師知道發(fā)現(xiàn)問題解決辦法。此外，本次課程的預算落地過程也是公司組織激發(fā)，凝聚力量的過程，讓員工不在抱怨預算不切實際，分清責權利，主動節(jié)約成本，擰成一股繩，擼起袖子加油干。

【課程特色】不是講教科書知識，直接給方法，幫助上手操作，互動性強，直接解決問題

【課程時間】6小時

【課程大綱】

一、老板不懂全面預算，企業(yè)沒有執(zhí)行力？（1h）

? 淺談全面預算體系與框架

? 樹立全面預算價值與觀念

? 成功企業(yè)都要執(zhí)行全面預算

? 好的開頭是成功的一半

? 想要結果先把預算做好

? 沒有預算就沒有決算

案例：安世亞太股份；立思辰股份

二、年度經(jīng)營計劃是預算的發(fā)動機（1.5h）