管理策劃的四大原則：無法出錯、**別人完成任務、責權利統一、人在自造的環境中
　　三綱五常：同欲、同步、同力；德、能、勤、績、潛
　　1、三棋轉型法
　　對于轉型企業采取本法思考
　　三棋轉型法——棋盤與規則發生的變化
　　案例：“海爾的三級跳”等
　　2、三級躍升法
　　對于市場面擴張中的企業采取本法思考
　　三級躍升法——在退化中進化
　　案例：“娃哈哈”等
　　3、環境締造法
　　對于知識經濟企業發揮人才作用采取本法
　　環境締造法——用硬環境促進軟環境
　　案例：“微軟辦公室布置”等
　　4、圓周締造法
　　對于把人性納入管理范疇的企業采取本法
　　圓周締造法——老板總把人治納入法制
　　案例：“微軟中國區如何本土化”
　　5、超荷工作法
　　對于思維依賴型企業采取本法
　　超荷工作法——把公司的難題向員工招標
　　案例：“臥龍研究院”等
　　6、在線溝通法
　　對于協作性要求很強的團隊采取本法
　　在線溝通法——主管將管理決策作為問卷發給下屬
　　案例：“繹商資訊”等
　　7、交叉排隊法
　　對于缺乏硬指標考核的白領層采取本法考核
　　交叉排隊法——將民主集中數字化
　　案例：“柯達360度考核”等
　　8、獎金分解法
　　對于欲把工資轉化為人力資本的企業采取本法
　　獎金分解法——反映系列考核的獎金體系
　　案例：“臥龍工資條”等
　　9、后臺前臺法
　　對于使各個部門實施扁平化管理的企業采取本法
　　后臺前臺法——弱化“管”，強調“理”
　　案例：“臥龍院制管理”體系
　　10、市場逼迫法
　　對于提高職場務實能力的企業采取本法
　　市場逼迫法——將業務鏈條扎根于市場環節
　　案例：“臥龍研究院的信息化工程”
　　11、三回學習法
　　對于學習型組織的簡單管理采取本法
　　三回學習法——回憶、回顧、回收
　　案例：“臥龍研究院干部述職”等
　　12、知本招聘法
　　對于老板富有思想的企業招聘中高層時采取本法
　　知本招聘法——腦圖嫁接考核
　　案例：“WBSA技術方案”等
　　1、三回學習法的目的是什么？
　　答：把個人經驗變成企業知本。
　　2、交叉排隊法是否不需要企業考核軟指標？
　　答：仍然需要考核軟指標，只是指標的意義發生變化，員工在參考軟指標之中誕生企業文化意識。
　　3、把企業文化比喻成“水”，有幾種“水”？
　　答：老板給員工安排環境，老板用制度打造員工環境，老板用制度使員工自己創造環境。