課程大綱

　　1.看不見的戰(zhàn)線：企業(yè)文化上的競爭。企業(yè)文化決定了企業(yè)發(fā)展的極限。不良企業(yè)文化早晚會把企業(yè)推向絕路。

　　案例分析

　　2.為提升企業(yè)文化競爭力，企業(yè)中高層主管必須有的7種意識。

　　案例分析

　　3.企業(yè)文化認(rèn)知的八大偏頗。

　　（1）把企業(yè)文化等同于標(biāo)語口號；

　　（2）把企業(yè)文化等同于形象廣告；

　　（3）把企業(yè)文化等同于歌舞藝術(shù)；

　　（4）把企業(yè)文化等同于歷史翻新；

　　（5）把企業(yè)文化等同于文體娛樂；

　　（6）把企業(yè)文化等同于領(lǐng)導(dǎo)價值觀念；

　　（7）企業(yè)文化無用論；

　　（8）企業(yè)文化神秘論。

　　4.企業(yè)文化的科學(xué)內(nèi)涵：“三共同”：共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行事習(xí)慣。

　　5．企業(yè)文化建設(shè)的五大誤區(qū)。

　　（1）文人杜撰式；

　　（2）廣告策劃式；

　　（3）性質(zhì)浮游式；

　　（4）形象裝點式；

　　（5）急功近利式。

　　6.企業(yè)的文化缺少競爭力的14個表現(xiàn)。

　　（1）員工不認(rèn)同企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的價值觀念；

　　（2）企業(yè)經(jīng)營管理指導(dǎo)思想搖擺不定；

　　（3）企業(yè)文化建設(shè)停留在形式上；

　　（4）沒有統(tǒng)一的思想理論整合管理的具體方法；

　　（5）官僚主義文化盛行；

　　（6）沒有共同的價值目標(biāo)；

　　（7）崇尚空談，不務(wù)實事；

　　（8）企業(yè)文化構(gòu)成殘缺不全；

　　（9）忽視員工個人自我價值和心理需要的滿足；

　　（10）企業(yè)組織價值觀念扭曲；

　　（11）企業(yè)組織價值與員工個人價值兩張皮；

　　（12）企業(yè)文化不能起到對員工思想觀念的統(tǒng)一作用；

　　（13）沒有共同的價值觀念；

　　（14）高層主管之所說與之所行脫節(jié)。

　　7. 具有競爭力的企業(yè)文化的8個特征：

　　（1）性質(zhì)上的先進(jìn)性；

　　（2）特征上的實用性；

　　（3）體系上的完整性；

　　（4）發(fā)展上的自動性；

　　（5）理論上的嚴(yán)密性；

　　（6）形式上的簡潔性；

　　（7）表現(xiàn)上的藝術(shù)性；

　　（8）作用上的廣泛性。

　　8.成為強勢企業(yè)文化的七種基本模式：

　　（1）誠信友愛式；

　　（2）民主平等式；

　　（3）平等競爭式；

　　（4）慈父關(guān)愛式；

　　（5）能人強權(quán)式；

　　（6）角色法權(quán)式；

　　（7）等價交換式。

　　9.企業(yè)文化的內(nèi)在構(gòu)成是怎樣的？四個層次九個構(gòu)成要素的同心圓分析模型。

　　（1）核心層；

　　（2）理論層；

　　（3）實體層；

　　（4）表象層。

　　10.像生產(chǎn)汽車一樣，把強勢企業(yè)文化“生產(chǎn)”出來。

　　11.企業(yè)文化不能這樣化。一個企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)思路方法偏失典型分析。

　　12．能相對獨立存在的企業(yè)文化內(nèi)容，僅僅是冰山一角。

　　13.如何保證企業(yè)文化長久地對企業(yè)發(fā)展起到推動促進(jìn)作用？

　　14.構(gòu)成強勢企業(yè)文化——企業(yè)文化建設(shè)管理規(guī)范化導(dǎo)入實施五個基本工具、三個關(guān)鍵工作。

　　15.企業(yè)文化建設(shè)管理規(guī)范化實施的11步程序。

　　16．企業(yè)文化建設(shè)管理規(guī)范化的一個重點兩個難點。