【課程內(nèi)容】
一、電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理的思路
1、基本思路
1)安全生產(chǎn)的最高標(biāo)準(zhǔn)
2)達(dá)成安全生產(chǎn)可控、能控、在控的途徑
3)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵
4)生產(chǎn)管理精益化的內(nèi)涵
5)安全生產(chǎn)“兩化”管理之間的關(guān)系
6)“兩化”管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)1：構(gòu)建系統(tǒng)管理模塊
7)“兩化”管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)2：編制班組作業(yè)流程控制標(biāo)準(zhǔn)
8)“兩化”管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)3：建立崗位員工安全質(zhì)量控制卡
9)“兩化”管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)4：確立現(xiàn)場物品管理標(biāo)準(zhǔn)
10)“兩化”管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)5：設(shè)計(jì)工器具配置表
11)“兩化”管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)6：完善作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)體系文件
12)“兩化”管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)7：建立流程標(biāo)準(zhǔn)管理控制平臺
13)“兩化”管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)8：落實(shí)員工違章過關(guān)管理制度
14)“兩化”管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)9：建立完善流程標(biāo)準(zhǔn)考核跟蹤體系
15)“兩化”管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)10：確立外包施工隊(duì)伍和人員管理標(biāo)準(zhǔn)
2、國外經(jīng)驗(yàn)啟發(fā)
（1）美國經(jīng)驗(yàn)：柏克德公司:
16)柏克德公司的安全一體化管理;
17)柏克德公司的安全監(jiān)察;
18)柏克德公司的工時(shí)損失事故控制;
19)柏克德公司的現(xiàn)場安全管理;
20)柏克德公司的個(gè)人防護(hù);
21)柏克德公司的安全培訓(xùn)
（2)日本經(jīng)驗(yàn)：手指口述法:
22)“手指口述”法的由來;
23)“手指口述”操作程序;
24)“手指口述”操作實(shí)例;
（3)德國經(jīng)驗(yàn)：VEAG公司:
25)VEAG公司的事故防范措施
26)VEAG公司的事故調(diào)查與處理
3、它行經(jīng)驗(yàn)啟發(fā)
27)南煤的經(jīng)驗(yàn)
28)強(qiáng)化安全主體意識
29)安全第一的管理定位
30)以安全為核心全面造就杰出員工
31)強(qiáng)化家屬協(xié)管會(huì)的作用
32)“三無”班組競賽
33)“三查三反”活動(dòng)
34)獎(jiǎng)、罰并重的控制措施
35)“三強(qiáng)化”安全管理
二、安全管理標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容和方法
4、防患于未然的必有措施
36)安全風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)定位管理
37)安全隱患排查跟蹤管理
5、安全風(fēng)險(xiǎn)評估與事故隱患跟蹤
38)安全、隱患、事故概念辨析
39)安全、隱患、事故之間的關(guān)系
40)安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析
41)安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)定位
42)安全風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)分析
43)安全風(fēng)險(xiǎn)等級分析
44)隱患排查管理
45)隱患登記管理
46)隱患定量管理
47)隱患定崗管理
48)隱患跟蹤管理
6、安全事故的主因是違章
49)零違章與零事故的關(guān)系
50)高水平安全管理的事故定義
7、違章行為原因分析及治理思路
51)違章行為的在意識原因
52)違章行為的潛意識原因
53)違章行為的無意識原因
54)零違章的管理控制方法
55)零違章的管理控制標(biāo)準(zhǔn)
56)常見違章行為表現(xiàn)與防范
57)用“三鐵”治“三違”的局限
58)零違章管理文化的企業(yè)文化建設(shè)
59)管理學(xué)第三原理管理成事定理
60)管理成事定理的兩個(gè)推理
61)管理成事定理的三個(gè)推論
62)活動(dòng)主體價(jià)值目標(biāo)重點(diǎn)分析
63)活動(dòng)主體行為控制途徑分析
8、安全生產(chǎn)技能和安全意識、關(guān)系影響管理
64)安全生產(chǎn)技能標(biāo)準(zhǔn)管理
65)安全生產(chǎn)技能培訓(xùn)管理
66)安全生產(chǎn)技能達(dá)標(biāo)管理
67)安全生產(chǎn)知識更新管理
68)安全生產(chǎn)技能競賽管理
69)麻痹思想消除管理
70)僥幸意識消除管理
71)風(fēng)險(xiǎn)意識強(qiáng)化管理
72)責(zé)任意識強(qiáng)化管理
73)安全損失分?jǐn)偣芾?/span>
74)家庭成員關(guān)系的影響管理
75)崗位同事關(guān)系的影響管理
76)異性同事關(guān)系的影響管理
77)企業(yè)大家庭關(guān)系影響管理
二、生產(chǎn)管理精益化的內(nèi)容和方法
9、生產(chǎn)管理精益化的核心技術(shù)
78)生產(chǎn)管理精益化與流程管理的關(guān)系
79)流程管理的最大特點(diǎn)
80)哈默的流程管理理論和技術(shù)
81)流程管理理論和技術(shù)的最新發(fā)展
82)流程管理的三個(gè)內(nèi)容
83)運(yùn)用流程管理技術(shù)主管必須有的6種意識
84)運(yùn)用流程管理技術(shù)必須堅(jiān)守的7個(gè)原則
10、電力生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)的流程分析
85)流程結(jié)構(gòu)關(guān)系示意圖
86)流程接口內(nèi)容示意圖
87)子流程之間的4種關(guān)系
88)流程圖描繪梳理分析方法
89)流程圖描繪優(yōu)化分析方法
90)流程圖描繪梳理分析的三個(gè)要點(diǎn)
91)流程圖描繪梳理分析的兩個(gè)技巧
92)流程圖描繪優(yōu)化分析方法
93)流程圖描繪優(yōu)化分析的三個(gè)要點(diǎn)
94)流程圖描繪優(yōu)化分析的三個(gè)技巧
95)流程說明文件擬訂梳理分析方法
96)流程說明文件擬訂梳理分析方法
97)流程說明文件擬訂梳理分析的三個(gè)要點(diǎn)
98)流程說明文件擬訂梳理分析的三個(gè)技巧
99)流程說明文件擬訂優(yōu)化分析方法
100)流程說明文件擬訂優(yōu)化分析的兩個(gè)要點(diǎn)
101)流程說明文件擬訂優(yōu)化分析的三個(gè)技巧
11、電力生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)的組織跟蹤方法
102)管理學(xué)第一原理及第三推論的運(yùn)用
103)管理制度的主旨和功能
104)制度必須回答的10個(gè)問題
105)健全的制度必須有的10個(gè)內(nèi)容
106)崗位流程工作標(biāo)準(zhǔn)的六個(gè)內(nèi)容及其確定方法
107)崗位流程工作標(biāo)準(zhǔn)貫徹跟蹤臺賬
108)崗位流程工作臺賬跟蹤的一個(gè)要點(diǎn)
109)崗位流程工作臺賬跟蹤的三個(gè)技巧
110)崗位流程工作標(biāo)準(zhǔn)的班會(huì)跟蹤及其程序方法
111)崗位流程工作標(biāo)準(zhǔn)的班會(huì)跟蹤的兩個(gè)要點(diǎn)
112)崗位流程工作標(biāo)準(zhǔn)的考核跟蹤方法
113)有經(jīng)營責(zé)任崗位員工績效考核表
114)無經(jīng)營責(zé)任崗位員工績效考核表
115)崗位流程工作標(biāo)準(zhǔn)考核跟蹤的兩個(gè)技巧
116)流程說明文件擬訂優(yōu)化分析方法
117)流程說明文件擬訂優(yōu)化分析的兩個(gè)要點(diǎn)
118)流程說明文件擬訂優(yōu)化分析的三個(gè)技巧
四．電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)
12、企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)的思路
119)何為電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)
120)電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)的核心工作
13、企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系8個(gè)子體系概要
121)風(fēng)險(xiǎn)測評定位管理
122)隱患跟蹤控制管理
123)流程分析控制管理
124)安全監(jiān)察控制管理
125)宣傳教育培訓(xùn)管理
126)安全文化誘導(dǎo)管理
127)行為心理調(diào)控管理
128)安全預(yù)警救援管理