1. 通過對企業文化管理問題的分析,厘清思路,找到關鍵點,認知企業文化管理的實戰思想與基本思路。 2. 通過對企業文化管理核心思想的了解,認識企業文化管理的工作實質（工作意義，為什么要做企業文化）、工作對象、工作核心和工作重點。 3. 厘清不同管理層級（高、中、基層）在企業文化管理工作中的角色定位及工作價值。 4. 通過對企業文化管理實戰方法的詳盡了解,全面掌握企業文化管理的方法論和工作流程，尤其深刻領會企業文化動態管理的實質和方法。 5.
講座分三個組成部分：
**部分：企業文化管理的基本含義
第二部分：企業文化管理的意義（作用、重要性、必要性）
第三部分：企業文化執行的路徑和方法
第四部分：相關行業企業文化管理實操案例解析
培訓內容提綱：
**部分：企業文化管理的基本含義
一、企業文化的基本含義
1、什么是企業文化
2、理解企業文化含義的要點
3、甄別企業文化定義的核心指標
4、什么是企業文化管理
二、企業文化的核心內容
1、使命
（1）使命的基本含義
（2）使命解決的問題
（3）小組討論
（4）對知名企業使命的舉例分析
2、愿景
（1）愿景的基本含義
（2）對知名企業愿景的舉例分析
3、價值觀
（1）核心價值與核心價值觀
（2）價值觀結構
（3）價值觀分類
對知名企業價值觀的舉例分析
（4）準則類價值觀
對知名企業準則類價值觀的舉例分析
（5）價值觀統領下的相關理念（觀）
對知名企業價值觀統領下的相關理念的舉例分析
（6）小組討論
三、企業文化的其他內容
1、企業精神
（1）企業精神的基本含義
舉例說明
（2）企業精神的管理方法
2、工作作風
3、儀式和故事等
四、理解企業文化的要點
五、企業文化管理不同于企業文化建設
第二部分：企業文化管理的意義
一、企業文化管理的實質
二、企業文化管理的具體作用
1. 對業績
2. 對變革
3. 對管理人員
4. 對溝通成本
5. 對品牌
第三部分：企業文化管理的路徑和方法
一、企業文化管理路徑的基本思想
二、企業文化分析定位實戰工具
三、企業文化管理的路徑
（一）解讀梳理
1、解讀梳理的關鍵點
2、解讀梳理的內容
（二）診斷定位
1、診斷定位的關鍵點
2、診斷定位的過程
（1）診斷定位的過程解析
（2）舉例說明
（3）練習與討論
3、診斷定位的成果
（1）成果的核心內容
（2）成果的特點
（3）相關案例介紹
（三）核心清晰化
1、文化手冊的關鍵點
舉例說明
2、文化手冊要解決的問題
3、文化手冊的清晰化定位
案例介紹
（四）共享深植
共享深植的關鍵點
（五）系統提升、持續提升
提升的關鍵點
四、討論企業文化工作中大家關心的問題
第四部分：相關行業企業文化管理實操案例解析
