對象
女性領導者
目的
現在越來越多的女性領導者馳騁商戰中，發揮著男性領導者不能比肩的作用。其實女性有其特有的人格魅力和性格特點，如能在管理中展現，完全可以以一當十，以柔克剛。在今天的企業管理中，如果還保留那些慈不掌兵和高壓政策的管理理念，很難驅動員工執行意愿，更不要說要求相對自由相對民主相對個性的新生代員工。其實柔性領導力不是女性的特權，它是時代的需求和升級的管理理念和手段。在這種風格治理下的企業，更加強調共性和個性的融合，服從與民主的和諧，公司目標與個性需求的雙贏，管理與自我管理的配合。
內容
柔性領導力現在越來越多的女性領導者馳騁商戰中，發揮著男性領導者不能比肩的作用。其實女性有其特有的人格魅力和性格特點，如能在管理中展現，完全可以以一當十，以柔克剛。在今天的企業管理中，如果還保留那些慈不掌兵和高壓政策的管理理念，很難驅動員工執行意愿，更不要說要求相對自由相對民主相對個性的新生代員工。其實柔性領導力不是女性的特權，它是時代的需求和升級的管理理念和手段。在這種風格治理下的企業，更加強調共性和個性的融合，服從與民主的和諧，公司目標與個性需求的雙贏，管理與自我管理的配合。
課程大綱：
第一單元：柔性領導力的優勢和作用
l 時代的要求
l 員工的需求
l 管理升級的需求
l 柔性領導力是剛柔并進的領導力
l 柔性領導力的功能和角色定位
l 柔性領導力更能激發員工的工作意愿
l 柔性領導力是由單一的“硬權力”增加“軟權力”
l 柔性領導力的自我轉變
第二單元：柔性領導力從了解員工需求開始
l 員工的內在需求和動機
l 新生代員工的人性特點
l 如何建構歸屬感
l 重建心理契約
l 提高企業凝聚力的八個抓手
l 企業和個人不可分割的五大紐帶
第三單元：柔性領導力在企業中的應用
l 因人而異的溝通方法和策略
l 業績輔導與員工激勵的方法
l 團隊建設與員工培養的思路
l 工作部署與授權的工具
l 案例管理法的使用技術
第四單元：營造高效透明化的管理平臺
l 九大管理機制營造健康的管理環境
1. 調動情緒，增強活力
2. 激發責任，換位思考
3. 互為競賽，不甘落后
4. 師徒互助，取長補短
5. 成果分享，找到差距
6. 公平公開，陽光透明
7. 榮譽激勵，企業認可
8. 感恩反哺，增加粘性
9. 企業目標，個人規劃
l 企業價值觀宣導
l 基于愛的管理道場
