MTP管理五項(xiàng)全能訓(xùn)練內(nèi)訓(xùn)
　　一、計(jì)劃

　　1．1什么樣的計(jì)劃能成功

　　計(jì)劃的定義

　　計(jì)劃的目的

　　計(jì)劃與績效

　　計(jì)劃的權(quán)變因素

　　1．2計(jì)劃者要做的六件事

　　戰(zhàn)略性計(jì)劃與戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃

　　短期計(jì)劃與長期計(jì)劃

　　具體計(jì)劃與指導(dǎo)性計(jì)劃

　　1．3理解公司的戰(zhàn)略

　　總戰(zhàn)略

　　公司業(yè)務(wù)組合

　　1．4短期計(jì)劃三要素

　　目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)

　　資源與執(zhí)行

　　評估與反饋

　　1．5有效管理你的時(shí)間

　　列出目標(biāo)

　　重要性排序

　　實(shí)施與目標(biāo)相關(guān)的活動

　　分解活動

　　安排活動日程

　　1．6中層決策的QAT法

　　二、組織

　　2．1建立職業(yè)化團(tuán)隊(duì)

　　組織結(jié)構(gòu)與組織設(shè)計(jì)

　　群體與團(tuán)隊(duì)

　　績優(yōu)團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)

　　建立團(tuán)隊(duì)的必備條件

　　2．2合理安排人力

　　管理者與人力資源

　　招聘合適的人才

　　在實(shí)際工作中培訓(xùn)員工

　　培訓(xùn)識別團(tuán)隊(duì)成員的思維偏好

　　2．3讓下屬順利開展工作

　　員工激勵(lì)

　　激勵(lì)理論

　　多樣化隊(duì)伍的激勵(lì)方法

　　2．4創(chuàng)造愉快的工作氛圍

　　情商與管理

　　擁抱情商，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用

　　2．5處理人際管理沖突

　　回避

　　遷就

　　強(qiáng)制

　　妥協(xié)

　　合作