培訓對象：企業(yè)中基層管理者與核心員工和一線員工

培訓收益：

改進員工思維認知，使管理者學會凝聚團隊成員的一些基本管理技能，使團隊成員掌握消除團隊內外不和諧因素的方法，以進一步增強團隊凝聚力。

課程特色：輕松風趣 啟發(fā)引導 案例教學 現場答疑

內容提要：

一、        全新理解團隊及其特征；

二、        法寶一：卓越的思維引導

1、高度敬業(yè)的三大關鍵思維

2、高度責任意識的關鍵理念和引導方法

3、如何引導成員具有真正的團隊精神

三、法寶二：把團隊文化構建成強大團隊磁場

1、文化診斷

2、先價值觀再文化再使命和愿景

3、文化接地氣的三大關鍵點

4、環(huán)境和氛圍如何營造

四、法寶三：好制度與執(zhí)行

1、好制度的標準；

2、好制度如何產生；

3、制度推行中2大關鍵點

4、規(guī)避考核的“雙刃劍”

5、制度執(zhí)行的3大要點；

6、什么樣的制度促使團隊真正做到互助合作

五、法寶四：職業(yè)規(guī)劃與事業(yè)平臺

   1、規(guī)劃通道

   2、3大要點

   3、如何讓規(guī)劃吸引優(yōu)秀人才

   4、平臺搭建誤區(qū)

六、法寶五：訓練有素

1、建什么樣的學習機制

2、練為戰(zhàn)，戰(zhàn)必勝的關鍵點

3、如何有效訓練

4、構建人才梯隊

七、法寶六：高品質溝通

1、企業(yè)內部溝通的4大誤區(qū)；

2、六大溝通原則

3、如何說到聽者想聽

4、如何聽到說者想說

5、如何清除上下左右的溝通障礙

6、我們的會議怎么了？

八、法寶六：有效激勵

1、員工消極做事的14個原因

2、有效激勵的6項原則

3、激勵的10大誤區(qū)

4、激勵的10大良方

   5、團隊pk機制建立及如何規(guī)避pk中的盲點

九、現場答疑