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湯紀(jì)國(guó)
  • 湯紀(jì)國(guó)精益 Lean ,IE 專家
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 精益生產(chǎn) TPM管理
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話: 17777822973 QQ:2595558725 微信掃碼加我好友
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精益生產(chǎn)(豐田生產(chǎn)系統(tǒng)TPS)培訓(xùn)

主講老師:湯紀(jì)國(guó)
發(fā)布時(shí)間:2021-08-25 10:33:10
課程詳情:

● 培訓(xùn)目標(biāo)
    企業(yè)運(yùn)作的目標(biāo)是通過(guò)持續(xù)的消除浪費(fèi)并向客戶提供完美的價(jià)值,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部增值過(guò)程。立正公司推出的精益系統(tǒng)整體方案將充分體現(xiàn)這一宗旨,為你介紹起始于豐田汽車(chē)公司的精益思想和精益生產(chǎn)系統(tǒng)的實(shí)施過(guò)程。目的在于:
?  從客戶的角度出發(fā),認(rèn)識(shí)價(jià)值和發(fā)現(xiàn)過(guò)程中的浪費(fèi),并持續(xù)消除浪費(fèi);
?  采用精益化的拉動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng),有效控制過(guò)程中的庫(kù)存,降低制造循環(huán)時(shí)間,提高過(guò)程的循環(huán)效率(庫(kù)存、資金的周轉(zhuǎn)率)及客戶滿意率;
?  為降低或消除過(guò)程中的非增值活動(dòng),通過(guò)降低設(shè)置時(shí)間、TPM、Poka-Yoke,生產(chǎn)線平衡以及目視控制,標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等具體的改善方法,降低制造成本并支持拉動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)的實(shí)施。
    我們的目標(biāo):讓即將風(fēng)行的管理思想和生產(chǎn)系統(tǒng)提前進(jìn)入你的公司

● 課程設(shè)置 知識(shí)講解、案例分析討論、游戲感悟、互動(dòng)交流、現(xiàn)場(chǎng)參觀

● 課程內(nèi)容
1、精益起源與TPS介紹

 ◇ 產(chǎn)品完整的物流或價(jià)值流
 ◇ 精益生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)
 ◇ TPS--豐田生產(chǎn)系統(tǒng)精益組織
 ◇ 精益生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)理念
2、精益的五項(xiàng)基本原則
 ◇ 價(jià)值流與價(jià)值流圖
 ◇ 浪費(fèi)
 □ 常見(jiàn)的7種浪費(fèi)
 □ 識(shí)別客戶增值與非增值(CVA & NVA)
 □ 看不見(jiàn)的浪費(fèi)
 □ 利用價(jià)值流圖來(lái)尋找20%的浪費(fèi)
 ◇ 流動(dòng)制造
 ◇ 拉動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)
 ◇ 持續(xù)改善(Kaizen)
3、實(shí)施精益的起點(diǎn)—價(jià)值流圖分析VSM
 ◆ 目前狀態(tài)價(jià)值流
 ◇ SIPOC圖表
 ◇ Top Down流程圖
 ◇ 畫(huà)過(guò)程流、材料流、信息流
 ◇ 數(shù)據(jù)收集與前置時(shí)間(LT)計(jì)算
 ◇ 現(xiàn)況價(jià)值流圖示(模擬與實(shí)際應(yīng)用)
 ◆ 數(shù)據(jù)在價(jià)值流圖示的應(yīng)用-改善機(jī)會(huì)識(shí)別及優(yōu)先排序
 ◆ 改善后的過(guò)程 – 未來(lái)狀態(tài)價(jià)值流圖示
 ◇ 什么使價(jià)值流精益
 ◇ 改善目標(biāo)確定
 ◇ 沒(méi)有浪費(fèi)的精益過(guò)程
 ◇ 未來(lái)價(jià)值流圖示(模擬與實(shí)際應(yīng)用)
 ◆ 過(guò)程價(jià)值流改善工具的檢討(案例)
4、精益工具的應(yīng)用介紹
 ◇ 5S及目視管理
   □ 5S及目視管理介紹
   □ 實(shí)施5S的意義、計(jì)劃、方法和步驟
   □ 目視管理的應(yīng)用
 ◇ 快速換模與縮短前置時(shí)間
   □ 前置工作與快速換模的價(jià)值分析
   □ 快速換模及縮短前置時(shí)間的工具與方法
 ◇ TPM改善
   □ 理解OEE及計(jì)算方法
   □ 如何計(jì)劃和實(shí)施TPM工作
?  拉動(dòng)系統(tǒng)和看板Kanban,
   □ 拉動(dòng)式生產(chǎn)的支持系統(tǒng)介紹
   □ 拉動(dòng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)案例
   □ KANBAN卡的使用方法
   □ 庫(kù)存策略和解析批量
?  標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
   □ 為什么需要標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
   □ 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)實(shí)施方法
 ◇ Poka-Yoke
   □ Poka-Yoke概念
   □ Poka-Yoke的過(guò)程和步驟
 ◇ 生產(chǎn)線設(shè)計(jì)
   □ 柔性制造單元
   □ 精益設(shè)備的選擇
   □ 員工多技能
   □ 單件及小批量物流
5、精益生產(chǎn)評(píng)估和衡量
6、精益生產(chǎn)實(shí)例介紹

● 相關(guān)認(rèn)證(可選)
認(rèn)證費(fèi)用:高級(jí)800元/人(不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無(wú)須交納)
1. 凡參加認(rèn)證的學(xué)員,在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者由(國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì))頒發(fā)<<生產(chǎn)管理師>>國(guó)際國(guó)內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書(shū),國(guó)際國(guó)內(nèi)認(rèn)證/全球通行/雇主認(rèn)可/官方網(wǎng)上查詢;
2.凡參加認(rèn)證的學(xué)員須提交本人身份證號(hào)碼及大一寸數(shù)碼照片;
3.課程結(jié)束后20個(gè)工作日內(nèi)將證書(shū)快遞寄給學(xué)員;
4.此證可申請(qǐng)中國(guó)國(guó)家人才網(wǎng)入庫(kù)備案。


授課見(jiàn)證
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資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說(shuō)家,專業(yè)咨詢顧問(wèn)

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實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

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