【內訓 輔導】1 N天

【項目學習目標】  

1、通過看-辯-練-教的四大過程，實現各級績效管理者對企業自身績效管理系統的體系搭建和針對性優化改進的賦能提升；

2、從問題識別、辨識應用、實操演練、教練輔導環節，通過多維視角案例分享感悟，實現能夠對已建績效管理體系的自我不斷反思、不斷迭代升級；

3、對企業關鍵績效管理應用的痛點、難點、盲點進行教練輔導、共創共識、自我覺察、自我迭代；

4、對各級績效管理者的能力短板進行教練輔導、個性化指導；

【最佳價值點】實現公司目標有效分解、實現目標與中高管業績直接掛鉤、提升關鍵過程的控制輔導、升級高激勵驅動思維能力

【項目學習對象】

企業內部各級組織績效、員工績效管理人員

【最佳應用場景】

企業迫切需要系統性的優化組織績效管理體系；

企業迫切需要提升各級績效管理者的績效能力；

【學習時長】

線下學習輔導分14和21天，學習輔導總周期2-3個月；

【學習大綱】（每天課包含知識點 實操表單 案例應用 課后思考；1/3分享關鍵知識點   2/3企業實際場景案例解析輔導輸出）

*線下輔導服務（根據項目實際需要可選擇線上課程進行學習補充）

第一階段 績效體系賦能教練

DAY1績效總體診斷分析  輸出、工具、幾步

DAY2績效研討共創、復盤設計

DAY3績效輔導策略及方案（根據客戶共創制定輔導專題計劃）

DAY4績效目標制定研討共創

DAY5績效指標體系研討共創

DAY6績效協議研討共創

DAY7績效目標管控研討共創

第二階段 績效增值賦能教練

DAY8績效輔導面談研討教練

DAY9績效考核研討共創

DAY10績效評價應用研討共創

DAY11績效與戰略管理研討優化

DAY12績效與薪酬管理研討優化

DAY13績效管理自我迭代升級

DAY14績效項目應用價值慧識

第三階段 績效的可持續優化（可定制迭代）

DAY15 組織績效與員工績效

DAY16組織激勵與績效管理

DAY17定制專題輔導1-績效團隊人才評價及培育（參選，下同）

DAY18定制專題輔導2-績效團隊成長激勵促進機制

DAY19定制專題輔導3-績效管理年度更新迭代機制

DAY20績效管理改進回顧與復盤

DAY21績效管理改進建議策略

說明：老師現場教練輔導學習執行周期在2-3個月內完成一個完整輔導周期，具體天數在14-21天完成，平均7天/月。

【現場輔導模式】

主題合約 現狀問題 共創方案 促進引導 成果小結 行動計劃；