職業化執行力提升(1天)


職業化執行力提升


--100%執行：必須對事情的結果負責


課程背景


執行難，執行力弱，執行效果差等執行綜合癥，正象當今許多企業一樣，困擾著中國新
生代企業。為什么許多宏偉藍圖在執行中化為泡影？許多先進的理念和政策在執行中流
于形式？許多管理人員的任務承諾在執行中被碾得粉碎？為什么同樣的經營戰略，執行
的效果卻有如此巨大的差異？

您的團隊在執行的過程中，是否遇到以下障礙...

? 新的公司的政策已經開會說明了，一到下面就走樣；

? 即便確實按照公司的指示去做了，但就是產生不了預期的結果；

? 員工平時工作都很忙，但是忙不出業績；

?
一件小事吩咐下去3個月還解決丌了，并丏沒有主勱的反饋，要等到自己過問才知道；



? ……；

課程目標
? 了解有效執行力的重要意義與理念；
? 掌握保證結果的方法；
? 全面提升員工在執行中的溝通能力與團隊協作；
? 全面提升結果導向思維能力；
? 全面提升員工的時間管理能力，提升執行效率；
? 使企業員工在短時間內快速提升團隊執行力。


課程內容

：認識執行力--100%執行：必須對事情的結果負責

? 什么是執行

? 為什么執行難

? 執行對企業的意義

? 執行對個人的影響

? 關于執行的答案

? 如何形成執行的習慣

：職業理念——有效執行之基石

? 企業喜歡什么樣的人才

? 人才的真義

? 執行型員工的特點

? 什么樣的員工不是執行型的員工

? 做一個職業化的執行型的員工

? 一流的職業理念的特點

第三節：目標計劃——有效執行之前提

? 員工的自我目標計劃管理

? 以科學的方式進行工作

第四節：溝通協作----有效執行之保障

? 什么是溝通

? 溝通的六大要素

? 溝通中常見的錯誤觀念

? 溝通中的基本步驟

? 溝通中的五大理念

? 溝通中的心態與態度

? 溝通中的主要方法

? 營造良好的溝通氛圍

? 積極傾聽的技巧

? 如何與同事溝通

? 如何與上司溝通

← 向領導請示匯報的程序和要點

← 與各種性格的領導打交道技巧

← 說服領導的技巧

← 讓上司了解你的七大技巧

第五節：時間效率---有效執行之關鍵

? 時間管理的必要性與價值

? 時間管理的核心

? 時間管理的原則

? 有效時間管理的四個步驟

? 時間管理的方法和技巧

? 時間管理的誤區

第六節：執行中的創造性思維---有效執行之利器

? 什么是創造性思維

? 提高員工創造性思維的能力

? 團隊創造性思維的開發方法——頭腦風暴法與突破思維滯障六步法

狼性團隊執行案例分析

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·講授
·游戲

·練習
·小組討論

·角色扮演
·案例分析

·啟發式、互動
式教學

·錄像觀摩
·故事分享

課程對象：企業中層干部
授課老師：譚曉斌
授課時間：6小時