對象

企業(yè)負責人、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理及參與績效管理的各部門主管

目的

通過學習，可以使學員：明確績效管理對企業(yè)經(jīng)營目標實現(xiàn)的重要性；

內(nèi)容

【課程背景】 　　阿基米德說過：“給我一個支點，我就能撬動整個地球。”如果把企業(yè)比作地球，把人力資源管理比作支點，那么，誰是撬動企業(yè)的杠桿呢？那就是績效管理。 　　　隨著知識經(jīng)濟的到來和市場競爭的加劇，人們越來越認識到，人力資源是企業(yè)生產(chǎn)的“第一資源”。一個企業(yè)的成長是由每一位員工成長的合力推動的。企業(yè)的人力資源管理開發(fā)和管理離不開績效管理。實施績效考核、關注績效改進是使企業(yè)不斷自我提升和達成戰(zhàn)略目標的重要保證。 　　　作為管理人員的你，有責任掌握一些績效管理的方法和技巧。本講座從績效目標、績效指導、績效考核反饋、績效結果應用及改進等方面較全面地介紹了績效管理的各個流程。希望能對你有所裨益！ 【教學方法】 理論講解、案例分析、分組討論、角色扮演、現(xiàn)場演練、作業(yè)實操、游戲體驗、學員分享等 【授課時間】 2天 【課程大綱】 第一講、關于績效管理 1.從案例說到企業(yè)的績效管理？績效管理對達成企業(yè)目標的價值。 2.中國企業(yè)績效管理難點及通病 3.績效管理就是績效考核嗎？績效管理五循環(huán) 4.人力資源部門與直線部門在績效管理中的角色分工 第二講、企業(yè)管理的刀尖——績效管理的目標如何確定？ 1.不同組織、不同崗位的考核重點——績效目標分類 1）組織目標與個人崗位目標及舉例 2）品質(zhì)型、行為過程型、工作結果型目標及舉例 2.企業(yè)、部門及個人目標的源頭——績效考核目標體系的設計方法 3.績效考核目標值設計四原則 案例與演練：上司如何與下屬目標設定面談？ 4.關鍵績效目標（KPI）的來源及提取方法例舉 5.設定關鍵績效目標常見問題及解決方法 6.績效目標的有效分解方法 7.平衡記分卡（BSC）如何實現(xiàn)平衡？ 8.BSC與KPI如何接口？兩者的內(nèi)在一致性是什么？ 案 例： 怎樣把部門的財務指標轉(zhuǎn)換分解為下屬的ＫＰＩ？ 學員練習：設計本崗位的關鍵績效目標 第三講、績效管理的考核方法如何選擇？ 1.不同的企業(yè)組織、不同的個人崗位有不同的績效目標，不同的績效目標 用不同的方法來考核 2.常用的幾種考核方法介紹 1）行為導向型的考核方法 2）品質(zhì)導向型的考核方法 3）結果導向型的考核方法 3.優(yōu)選考核方法的參考因素及應用舉例 1）圖解式評價量表法及運用 2）海爾日清日結法（OEC）及運用 3）評價中心技術原理及應用 參考資料：《績效考核方法主要特點覽表》 第四講、績效考核如何開展？——績效管理流程五段法 1.準備階段——績效管理體系設計技巧 2.實施階段——信息收集要全面 3.考核階段——準確公正記心上 4.反饋階段——績效面談如何談？ 學員演練：如何與胡東進行績效面談？ 5.總結階段——對績效管理體系的重新審視 第五講、如何應對績效考核的誤差？——產(chǎn)生原因及應對措施解析 1.中國企業(yè)績效管理現(xiàn)狀及成因分析 2.分布誤差成因及應對措施 3.暈輪誤差、自我中心效應成因及應對措施 4.優(yōu)先、近期、后期效應成因及應對措施 5.評價標準不準確產(chǎn)生的誤差 第六講、與下屬分享績效成果——績效管理的結果應用 1.計劃經(jīng)濟時代有考核嗎？為什么會形同虛設？ 2.績效考核后有哪幾種結果？ 3.物質(zhì)激勵的種類及應用？ 1）獎金發(fā)放的依據(jù)是什么？ 2）加薪的依據(jù)是什么？ 3）職位晉升的依據(jù)又是什么？ 4.精神激勵的種類及應用？ 1）激勵一定就是錢嗎？ 2）如何用好精神激勵？