薪酬設(shè)計(jì)、變革與落地
課程大綱：

**部分：薪酬案例導(dǎo)入，感慨萬千
一、M公司薪酬變革歷程詳解 
二、案例分析與評(píng)價(jià)

第二部分：薪酬設(shè)計(jì)理念，適用為佳
三、基于職位管理的薪酬激勵(lì)模式
四、基于能力管理的薪酬激勵(lì)模式
五、基于“職位 能力”的薪酬激勵(lì)模式
六、基于中國(guó)文化的復(fù)合激勵(lì)模式
七、基于對(duì)象的薪酬激勵(lì)模式（備選）
1，高管激勵(lì)（年薪制、股權(quán)激勵(lì)、利潤(rùn)分享）
2，研發(fā)人員（能力工資與技術(shù)資格等級(jí)）
3，營(yíng)銷人員（個(gè)體激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)）
4，職能人員（經(jīng)營(yíng)檢討與部門考評(píng)）

第三部分:薪酬設(shè)計(jì)工具，有效為準(zhǔn)
八、國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的崗位評(píng)價(jià)工具介紹
九、在中國(guó)實(shí)踐的困惑與改造
十、國(guó)資委工效掛鉤對(duì)薪酬設(shè)計(jì)的影響
十一、UTC對(duì)崗位評(píng)價(jià)的實(shí)踐總結(jié)

第四部分：薪酬變革落地，程序至上
十二、薪酬主方案完善
1，個(gè)人套入
2，模擬測(cè)算
3，工資總額切分或調(diào)整
十三、薪酬實(shí)施方案
1，實(shí)施推行規(guī)劃
2，人群聚類分析與對(duì)策
3，實(shí)施的時(shí)機(jī)分析與選擇
4，實(shí)施范圍和步驟分析與選擇
5，變革風(fēng)險(xiǎn)預(yù)計(jì)與防范
6，各類意見征求會(huì)議與職代會(huì)**程序
十四、薪酬配套方案
1，組織問題（崗位與人員編制）
2，競(jìng)聘上崗（人崗匹配）
3，績(jī)效考核（考核對(duì)象、掛鉤問題）
4，福利的對(duì)應(yīng)調(diào)整
5，其他配套問題應(yīng)對(duì)（信息化、離退人員問題等）