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　　王大勇，中國物流與采購聯(lián)合會采購委首席顧問，年度《中國采購發(fā)展報告》副主編，中國物流學(xué)會常務(wù)理事，美國供應(yīng)管理協(xié)會ISM注冊供應(yīng)管理講師CPSM認(rèn)證主講培訓(xùn)師，著有《對稱性競爭與供應(yīng)鏈運營系統(tǒng)》和《采購中的財務(wù)增值》等研究成果。
　　王大勇老師是企業(yè)能力輔導(dǎo)ACP模式發(fā)起人，資深管理咨詢顧問與培訓(xùn)講師，有二十多年的企業(yè)管理、咨詢與職業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗，涉及的企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)領(lǐng)域包括供應(yīng)鏈管理、采購管理與物流管理等內(nèi)容。

　　培訓(xùn)學(xué)員體會：第一次接觸王老師是在一次招投標(biāo)與合同管理的課上，聽完第一節(jié)課就被王老師博大的知識積累所感染，他講招投標(biāo)確把中國的法律知識也穿插其中并加以案例，把我本來認(rèn)為很復(fù)雜難懂的招投標(biāo)的知識梳理得井井有條，吸引我繼續(xù)聽下去，課后通過與王老師交流才知道原來王老師不但研究采購、物流和供應(yīng)鏈的管理，也在潛心研究國內(nèi)外的法律，因為目前采購人員必須對法律有足夠的了解，才能制定出有利于自己的合同和協(xié)議，他說要給采購、物流人員洗腦，讓法律更好地為他們的工作服務(wù)。這讓我特別感動，有這樣負(fù)責(zé)的為學(xué)員服務(wù)的老師，我們?yōu)槭裁床欢嗤扑]？讓更多的同行在工作之余多與王老師溝通，多聽聽他的課，不要走太多的彎路，充分地利用法律來為自己的工作服務(wù)，來提升自己在公司中的地位。

王大勇老師主講課程

• 納稅籌劃 稅務(wù)稽查100問
  團隊建設(shè)與熔煉
  成本削減與采購管理實務(wù)
  SMT銷售管理者訓(xùn)練
  采購供應(yīng)風(fēng)險控制與談判技巧實戰(zhàn)訓(xùn)練
  學(xué)習(xí)型組織與五項修練的培訓(xùn)
  百貨零售業(yè)營運管理培訓(xùn)
  人力資源管理構(gòu)建執(zhí)行體系培訓(xùn)
  公司治理與董事會運作
  團隊素質(zhì)突破工作坊
  

王大勇老師服務(wù)客戶

　　近十幾年來與以下典型企業(yè)有過咨詢與培訓(xùn)項目合作：GE通用電氣、殼牌（SHELL）、一汽大眾、長安福特、北汽福田、德國西馬克設(shè)備、蒙牛、可口可樂、統(tǒng)一食品、、天士力、中國移動、富士康、中興通訊、神州數(shù)碼、德賽電子、歐普照明、惠氏制藥、一致藥業(yè)、香港周大福、華潤萬家、家得寶、中國航空、海南航空、中海油、新奧燃?xì)狻⑷A新水泥、紫金礦業(yè)、國家核電、國家電網(wǎng)、大都會人壽、中鐵建、長安民生物流、中外運、一汽國際物流中心等。