課程目標(biāo)

提高中層管理者技能

課程大綱

　　模塊1：項(xiàng)目成本的構(gòu)成及成本管理體系的建立

　　Part1．關(guān)于成本的各種概念

　　1.特定的會(huì)計(jì)主體為了達(dá)到一定的目的而發(fā)生的可以用貨幣計(jì)量的代價(jià)稱為“成本”

　　2.應(yīng)注意區(qū)分產(chǎn)品制造成本和完全成本，根據(jù)企業(yè)的不同角色確定成本管理的范圍

　　3.施工項(xiàng)目資金運(yùn)動(dòng)示意圖 施工項(xiàng)目與各方經(jīng)濟(jì)關(guān)系示意圖

　　4.工程項(xiàng)目施工成本的構(gòu)成：直接費(fèi)（人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)、間接費(fèi)）

　　項(xiàng)目成本管理指保證項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生成本不超過(guò)項(xiàng)目預(yù)算成本所進(jìn)行的一系列管理過(guò)程和活動(dòng)

　　Part2. 施工項(xiàng)目成本管理的程序

　　明確企業(yè)管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目成本管理中的職責(zé)與權(quán)限，并建立兩級(jí)成本管理責(zé)任制

　　Part3．工程項(xiàng)目的成本控制方法

　　1.工程項(xiàng)目施工成本控制：物資采購(gòu)

　　2.建立全流程成本概念以及集中采購(gòu)：從整體上控制成本的選擇

　　3.工程項(xiàng)目施工成本控制：分包（專業(yè)分包、勞務(wù)分包）

　　模塊2：項(xiàng)目控制的原理和基本方法

　　Part1．管理控制的三種類型：預(yù)先控制、同步控制和反饋控制

　　1.施工項(xiàng)目成本失控分析

　　2.項(xiàng)目成本控制過(guò)程圖

　　Part2．項(xiàng)目控制原理

　　1.目標(biāo)分解，建立三級(jí)項(xiàng)目控制體系

　　2.循環(huán)理論，成本管理的循環(huán)過(guò)程

　　3.偏差分析，掙值管理應(yīng)用案例

　　模塊3：項(xiàng)目施工成本控制的實(shí)施

　　Part1．計(jì)劃成本測(cè)算 現(xiàn)場(chǎng)成本控制策劃

　　1.合理測(cè)算計(jì)劃成本

　　2.做好三算對(duì)比

　　3.現(xiàn)場(chǎng)成本控制

　　4.項(xiàng)目成本管理策劃業(yè)務(wù)流程

　　Part2．CBS可以相同的形式與WBS、OBS相統(tǒng)一，形成三維度結(jié)構(gòu)

　　1.確保成本責(zé)任目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理措施

　　2.施工過(guò)程中成本控制的一般措施

　　3.優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)

　　4.抓好項(xiàng)目商務(wù)策劃和施工預(yù)算編制

　　5.確定適宜的質(zhì)量成本

　　6.加強(qiáng)項(xiàng)目?jī)?nèi)部核算

　　7.加強(qiáng)項(xiàng)目成本月度檢查

　　8.抓好工程中途結(jié)算

　　9.及時(shí)辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證、索賠工作

　　10.嚴(yán)格分包及包清工費(fèi)用的審核

　　11.加強(qiáng)工程材料成本管理

　　12.加強(qiáng)竣工決算與工程款回收的管理

　　Part3．商務(wù)策劃是提升項(xiàng)目盈利水平的有效途徑

　　1.二次經(jīng)營(yíng)的若干理念

　　2.主動(dòng)型二次經(jīng)營(yíng)是要對(duì)照合同條款和市場(chǎng)行情，積極尋求變更，在變中取勝，在變中獲利

　　3.被動(dòng)型二次經(jīng)營(yíng)也應(yīng)當(dāng)作好事先的策劃，形成索賠管理體系

　　Part4．成本核算

　　1.項(xiàng)目成本管理與項(xiàng)目成本核算

　　2.適用于成本核算的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)

　　3.適用于成本核算的魚刺圖

　　4.分部分項(xiàng)工程成本分析

　　5.月（季）度成本分析

　　6.年度綜合分析和工程竣工綜合分析

　　Part5．項(xiàng)目考核兌現(xiàn)流程