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王建偉
  • 王建偉狼性營銷創(chuàng)始人;領袖才智系統(tǒng)創(chuàng)始人
  • 擅長領域: 狼性營銷 經銷商管理
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:深圳市
  • 學員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
  • 助理電話: 17777822973 QQ:2595558725 微信掃碼加我好友
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狼性營銷五步曲系列之《狼性營銷團隊建設與管理》

主講老師:王建偉
發(fā)布時間:2021-01-15 10:05:03
課程詳情:

課程受眾:區(qū)域經理、大區(qū)經理、營銷經理、營銷總監(jiān)、總經理

課程時間:2天(6H/天)

授課老師:王建偉

授課方式:實戰(zhàn)方法+錄像觀賞+角色扮演+案例研討+專題互動+模擬演練

課程背景:

企業(yè)生存發(fā)展的根本在于盈利,擴大盈利唯一在于利潤。銷售總額-成本=利潤,這一切都說明企業(yè)的直接盈利來源于“營銷團隊”,然而營銷團隊的靈魂在于“營銷經理”。工欲善其事,必先利其器,要打造出一支狼性超強的營銷團隊,首先必須鍛造出掌握一套實戰(zhàn)管理工具的“營銷經理”————您準備好了嗎?

本課程《狼性營銷團隊建設與管理》是通過將“狼群”的七種特征導入營銷團隊管理中,從而鍛造營銷經理的人才招聘甄選5種技術、選用人5大標準、影響力5項鍛造、教化下屬5種策略、4種類型人才運用及授權、會議管控3大核心、下屬執(zhí)行力鍛造5種方法、激發(fā)下屬動能5大策略、營銷經理激勵下屬6種手法、營銷團隊忠誠度鍛造5大法寶等。課程貫穿案例研討、專題互動、模擬演練、以及現場拓展的形式為您鍛造出實戰(zhàn)卓越的營銷經理,從而建設一支狼性十足、超強動能的營銷團隊!

課程收益:

1. 鍛造狼性超強團隊的7種特征

2. 營銷經理勝任力5項核心

3. 銷售精英招聘甄選5種技術

4. 營銷經理影響力5項鍛造

5. 營銷經理教化下屬5種策略

6. 營銷經理4種類型人才運用及授權

7. 營銷經理鍛造下屬執(zhí)行力5種方法

8. 營銷經理激發(fā)下屬動能5大策略

9. 營銷經理激勵下屬6種手法

10. 營銷團隊忠誠度鍛造5大法寶


課程大綱:

第一部分:狼性團隊七種特征解密

1. 狼性團隊 “激情自信”

2. 狼性團隊 “永不言敗”

3. 狼性團隊 “拼博競爭”

4. 狼性團隊“勇于承擔”

5. 狼性團隊“超強執(zhí)行”

6. 狼性團隊“和諧共處”

7. 狼性團隊“絕對忠誠”

案例分析(一)

專題討論(二)

現場模擬(三)


第二部分:營銷經理勝任力五項核心

1. 如何鍛造營銷經理“創(chuàng)新力”?

2. 如何鍛造營銷經理“學習力”?

3. 如何鍛造營銷經理“決斷力”?

4. 如何鍛造營銷經理“說服力”?

5. 如何鍛造營銷經理“銷售力”?

案例分享(一)

專題討論(二)

現場模擬(三)


第三部分:銷售精英招聘甄選五種技術

1. 銷售精英招聘6大誤區(qū)

2. 銷售精英甄選7項標準

3. 問題員工識別的5種類型

4. 面談提問8種核心話術

5. 銷售精英招聘3大法門

案例分析(一)

專題討論(二)

現場模擬(三)


第四部分:營銷經理影響力五項鍛造

1. 營銷經理如何運用“幫助實現”鍛造影響力

2. 營銷經理如何運用“承擔責任”鍛造影響力

3. 營銷經理如何運用“顯現結果”鍛造影響力

4. 營銷經理如何運用“包容力”鍛造影響力

5、營銷經理如何運用“全力以赴”鍛造影響力

案例分析(一)

專題討論(二)

現場模擬(三)


第五部分:營銷經理教化下屬五種策略

1. 營銷經理如何培養(yǎng)下屬的工作意愿?

2. 營銷經理如何培養(yǎng)下屬的工作能力?

3. 誰來培養(yǎng)下屬的工作能力?

4. 營銷經理如何運用“情景式”教化下屬?

5. 營銷經理如何運用“內強外和”教化下屬?

案例分析(一)

專題討論(二)

現場模擬(三)


第六部分:營銷經理激發(fā)下屬動能五大策略

1. 人性最核心的行為動機是什么?

2. 影響下屬動能的核心關鍵是什么?

3. 如何激發(fā)下屬動能激發(fā)動力?

4. 影響下屬動能的阻力是什么?

5. 如何化解下屬阻力激發(fā)動力?

案例分析(一)

專題討論(二)

現場模擬(三)


第七部分:營銷經理激勵下屬六種手法

1. 榜樣激勵下屬的6種工具

2. 目標激勵下屬的6種工具

3. 尊重激勵下屬的6種工具

4. 寬容激勵下屬的6種工具

5. 贊美激勵下屬的6種工具

6. 競爭激勵下屬的6種工具

案例分析(一)

專題討論(二)

現場模擬(三)


第八部分:營銷經理四種類型人才運用及授權

1. 營銷經理如何用“人財”并授權?

2. 營銷經理如何用“人材”并授權?

3. 營銷經理如何用“人豺”并授權?

4. 營銷經理如何用“人裁”并授權?

案例分析(一)

專題討論(二)

現場模擬(三)


第九部分:營銷經理鍛造下屬執(zhí)行力五種方法

1. 下屬的哪些心態(tài)會影響執(zhí)行力?

2. 下屬的服從性較差是因為什么?

3. 如何鍛造下屬的核心執(zhí)行習慣?

4. 如何鍛造下屬的狼性執(zhí)行力?

5.    如何運用四化鍛造下屬執(zhí)行力?

案例分析(一)

專題討論(二)

現場模擬(三)


第十部分:營銷團隊忠誠度鍛造五大法寶

1. 忠誠度定義2項標準

2. 營銷人員忠誠度的6大作用

3. 影響營銷人員忠誠度的5種要因

4. 留住營銷人才的5種方法

5. 營銷人員忠誠度鍛造5種策略

案例分析(一)

專題討論(二)

現場模擬(三)


授課見證
推薦講師

馬成功

Office超級實戰(zhàn)派講師,國內IPO排版第一人

講師課酬: 面議

常駐城市:北京市

學員評價:

賈倩

注冊形象設計師,國家二級企業(yè)培訓師,國家二級人力資源管理師

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

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鄭惠芳

人力資源專家

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晏世樂

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文小林

實戰(zhàn)人才培養(yǎng)應用專家

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學員評價:

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