一、工作坊背景：

       很多企業大費周章，制定了看似完美無缺的戰略，然而，在執行的過程中卻發現，似乎有一道隱形的鴻溝，橫亙在戰略與落地之間。

到底是哪里出了問題？是戰略選擇錯誤嗎？還是執行的不到位？

       其實，真正的原因是在于缺少戰略落地的系統思維。一個好的戰略必須要有相應的配套措施，才能夠達到事半功倍的效果，而這些絕不僅僅只是戰略本身的問題，還包含了文化、組織、財務系統，以及其他內外部因素。

    《戰略落地工作坊》將幫助高管團隊首先建立起戰略落地的系統思維，然后在不同的維度上，通過群策群力，構建一個可以彼此協同的落地網絡，最終幫助企業跨越戰略與落地之間的鴻溝。

二、工作坊成員：高管團隊（含董事會）

三、工作坊周期：2-3天

四、工作坊人數：20人以內

五、工作坊收益：

1、制定出一套完整的戰略落地方案；

2、掌握了戰略落地的系統思維；

3、樹立了戰略落地正確的意識。

六、工作坊流程設計：

1、導入：戰略與落地之間的鴻溝

2、模型：戰略落地系統模型

3、工作坊流程：

     第一步：制定戰略

           輸出的成果：制定了一個切實可行的戰略

           涉及的知識：BCG戰略調色板，BCG矩陣，SWOT分析

     第二步：戰略目標化

           輸出的成果：量化戰略為中短期的目標

           涉及的知識：量化的技巧，戰略目標轉化為財務目標

      第三步：目標任務化

           輸出的成果：將目標轉化為可實施的任務

           涉及的知識：邏輯化分解，結構化分解

      第四步：組織跟隨戰略

           輸出的成果：將任務分類并設計相關部門職能

           涉及的知識：組織設計的原則，部門定位，崗位職責等

      第五步：財務支撐戰略

          輸出的成果：設計財務原則并達成共識，財務支撐戰略方案

          涉及的知識：企業的四個層次的能力，成本思維，反周期思維

      第六步：文化支撐戰略

          輸出的成果：企業文化反思，重塑（包含使命、愿景、價值觀、行為準則等）

          涉及的知識：企業文化的內核，案例-名企的企業文化，

       第七步：保持連貫聚焦

          輸出的成果：未來競爭力藍圖

          涉及的知識：案例-連貫聚焦的力量，長期主義，穿越周期，生態位