對象

企業(yè)部門經(jīng)理的管理技能拓展課程

目的

總結(jié)成本控制的的最佳實踐、應(yīng)用理論研究的最新成果、結(jié)合企業(yè)的具體業(yè)務(wù)是本課程的設(shè)計初衷，以事述理和案例示范是本課程的顯著特點，學以致用和立竿

內(nèi)容

LCC全生命期產(chǎn)品成本控制 課程簡介 產(chǎn)品的設(shè)計制造影響產(chǎn)品的使用成本、維護成本、處置成本和社會成本，在產(chǎn)品設(shè)計階段綜合考慮上述成本因素是為客戶創(chuàng)造的價值和對社會承擔的責任，于是產(chǎn)生了廣義的全生命期產(chǎn)品成本。 當前以成本核算為中心的成本控制產(chǎn)生于”永久自行車“時代，這種成本控制模式僅僅適應(yīng)生產(chǎn)制造階段，控制行動側(cè)重對存在的成本結(jié)構(gòu)進行“修補”，向前段延伸的成本控制行動具有“四兩撥千斤”的作用，“亡羊補牢”的砍掉成本不如“未雨綢繆”的目標成本設(shè)計和成本筑入，于是產(chǎn)生了狹義的全生命期產(chǎn)品成本。 以財務(wù)人員為主的成本控制模式屬于“死后驗尸”模式，對于不能夠直接追溯到具體產(chǎn)品的制造費用和當期費用，甚至形成“冤假錯案”。ABC成本會計法似乎是成本溯源的解決方案，但是沒有作業(yè)管理ABM的基礎(chǔ)支持，理想與現(xiàn)實依然存在差異。 本課程是企業(yè)部門經(jīng)理的管理技能拓展課程。總結(jié)成本控制的的最佳實踐、應(yīng)用理論研究的最新成果、結(jié)合企業(yè)的具體業(yè)務(wù)是本課程的設(shè)計初衷，以事述理和案例示范是本課程的顯著特點，學以致用和立竿見影是本課程的最終目標。 本課程學時14學時 1.產(chǎn)品全生命期與相關(guān)知識 2.全生命期成本建模與問題 3.研究開發(fā)與目標成本設(shè)計 4.采購成本與價值工程分析 5.生產(chǎn)制造過程的成本控制 6.成本工程與成本改善方法 7.成本動態(tài)分析與過程仿真