1、董事長：蘇總
2、導入薪酬績效系統時間：2022年1月
3、契機點：企業(yè)在高速發(fā)展期，管理跟不上企業(yè)發(fā)展
4、面對的困惑：面對互聯網的沖擊，傳統通路渠道受阻，連鎖藥店越來越多的競爭大，業(yè)績增長緩慢、員工能力有待提升
5、導入薪酬績效系統的變化：
1）導入年度目標分解，分解到各門店；架構重新調整；崗位職責清晰；薪酬設計激勵性強；考核緊跟目標；晉升通道打通；招聘流程清晰。
2）導入薪酬績效系統后，員工被激活了，由“你要干”變成了“我要干”。
3）打通老板多年來發(fā)展的管理困惑，終于用機制代替人管人，系統托管，解放老板。
公司在廣西南寧有多家醫(yī)藥連鎖門店，管理遇到瓶頸。導入薪酬績效系統后，員工被激活，公司戰(zhàn)略目標分解清晰，老板解放。
2022-06-26 17:40:54公司面對未來的上市條件，人才需要優(yōu)化升級，管理需要升級，老師團隊幫助打造科學，高效的管理體系
2022-06-26 17:30:26
