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王可新
  • 王可新企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實施專家,前騰訊公司高級總監(jiān)
  • 擅長領(lǐng)域: 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 騰訊
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學(xué)員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
  • 助理電話: 13370590290 QQ:863028124 微信掃碼加我好友
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極致產(chǎn)品規(guī)劃

主講老師:王可新
發(fā)布時間:2021-09-14 10:26:52
課程詳情:
課程信息 2天

本門課程主要針對于高階產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)級以上學(xué)員回顧學(xué)習(xí)及進階課程,通過對互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃體系化的學(xué)習(xí)理解,全系列流程剖析產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃分析思路及實戰(zhàn)練習(xí),使學(xué)員能夠快速理解產(chǎn)品規(guī)劃分析要點,同時獲得產(chǎn)品規(guī)劃全盤思維的快速理解及提升的效果。

 

培訓(xùn)特色

通過對案例的剖析講解,講師十分生動且有趣的講課風(fēng)格,以及培訓(xùn)過程中的充分互動,使得學(xué)員的學(xué)習(xí)積極性大大提高,學(xué)員好評率高。

 

目標(biāo)收益

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)趨勢快速分析能力

產(chǎn)品競品分析能力

用戶調(diào)研分析能力
產(chǎn)品需求分析與全緯度理解能力
產(chǎn)品規(guī)劃與分解能力
產(chǎn)品項目流程把控能力

 

培訓(xùn)對象

對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè):有6-8年及以上工作經(jīng)驗的產(chǎn)品經(jīng)理人員;
對于傳統(tǒng)轉(zhuǎn)型企業(yè):須有至少10年以上的相關(guān)產(chǎn)品、項目、運營類工作經(jīng)驗的培訓(xùn)學(xué)員;
對于所有企業(yè):對產(chǎn)品經(jīng)理行業(yè)感興趣,想了解互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃體系及方法論的學(xué)員

 

學(xué)員基礎(chǔ)

學(xué)員至少需要具備多年的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品規(guī)劃基礎(chǔ)、對于互聯(lián)網(wǎng)大眾主流產(chǎn)品的理解思考及意見

 

課程大綱

主題

內(nèi)容

你的產(chǎn)品規(guī)劃該怎么做?--開篇

市場趨勢及行業(yè)現(xiàn)狀研究意義

互聯(lián)網(wǎng)競品分析及結(jié)論目標(biāo)

核心問題分層滿足法

核心用戶反饋滿足法

基于產(chǎn)品現(xiàn)狀提出解決思路

產(chǎn)品路線圖(RoadMap)制定

提出合理的目標(biāo)及KPI

【價值】你的產(chǎn)品為何沒人用?---需求分析的重要性

  需求從產(chǎn)生到上線的過程

  正確理解需求的類別

  快速運用矩陣思維劃分優(yōu)先級

  學(xué)員互動/實戰(zhàn)

 

  案例互動:為什么還是做不好需求分析?

  1、判斷需求合理性,認(rèn)識需求的本質(zhì)

  用戶需求忌被揣測

  用戶需求具有欺瞞性

  用戶需求不等于產(chǎn)品需求

  2、展開用戶調(diào)研,深度挖掘需求

  對需求方的調(diào)研

  對相關(guān)需求方的調(diào)研

  對不相關(guān)需求方的調(diào)研

  3、對比競品分析,保持理性思考

  確定目標(biāo)競品

  橫縱向?qū)Ρ?/span>

  制定需求方案,尋求最優(yōu)解

  學(xué)員互動/實戰(zhàn)

【場景】場景和用戶需求的關(guān)系

  使用場景的三個關(guān)鍵因素

  情景的兩個關(guān)鍵點

  用戶場景設(shè)計核心四步法

學(xué)員互動/實戰(zhàn)

  用戶畫像制定

  場景分析的六項緯度(人、頻率、重要性、滿意度、易用性、意愿)

  判斷一個需求場景價值/辨別典型用戶場景的標(biāo)準(zhǔn)(場景發(fā)散、評判場景)

 基于用戶場景的產(chǎn)品交互設(shè)計思維

學(xué)員互動/實戰(zhàn)

【判斷】真正區(qū)分用戶需求與偽需求

  搭建自己的需求框架

  需求調(diào)研

  需求分析與優(yōu)化

  需求邊界定義

  需求轉(zhuǎn)化的過程

學(xué)員互動/實戰(zhàn)

  實例互動:帶大家正確開啟需求分析

【目標(biāo)】抓產(chǎn)品目標(biāo),做好產(chǎn)品策劃的5個階段

如何制定產(chǎn)品推廣方案

產(chǎn)品運營策略

產(chǎn)品運營的幾種角色

活動運營

用戶運營

渠道運營

產(chǎn)品運營的目標(biāo):拉新、活躍、留存

學(xué)員互動/實戰(zhàn)

【權(quán)衡】產(chǎn)品功能設(shè)計

  如何權(quán)衡一個新的功能點

  新的產(chǎn)品功能是如何被提出的

  哪些因素判斷產(chǎn)品是否應(yīng)該添加新功能

  如何確定新的功能要做到什么程度

  競品有的功能,我們是否也要有

  新功能上線后市場反應(yīng)差,如何處理

  需求評審與迭代管理

學(xué)員互動/實戰(zhàn)

【規(guī)劃】全新的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃

  快速梳出全新產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃方案

  學(xué)員互動環(huán)節(jié)

  講師點評


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