21世紀，尤其始于2008年的遍及世界的經(jīng)濟危機，企業(yè)家們越來越感受到競爭的壓力；移動互聯(lián)時代的快速變化，使得管理者們越來越認識到企業(yè)變革的重要性和迫切性，大型的集團化企業(yè)的企業(yè)家們尤其如此。如何辯明發(fā)展方向，協(xié)同企業(yè)資源，保證集團整體的持續(xù)良性經(jīng)營？是集團化企業(yè)的企業(yè)家和管理者們當前急需思考的問題。

本課程將從集團管控的角度，為您提供突破重圍的思想方法。

課程特色                    

?思想性：結(jié)合大量案例，闡明了集團化企業(yè)管控的重要性和基于經(jīng)營的核心內(nèi)涵—戰(zhàn)略協(xié)同。

?系統(tǒng)性：系統(tǒng)闡述集團化企業(yè)管控的三大模式，以及企業(yè)基于戰(zhàn)略的選擇方法；系統(tǒng)闡述了集團管控的執(zhí)行。

?針對性：根據(jù)企業(yè)家和高管們的學習特點，從案例入手，講求提綱挈領(lǐng)，易于理解。

?實踐性：以講師20多年著名企業(yè)集團高層管理的實踐經(jīng)驗為依托，課程具有突出的現(xiàn)實性和實戰(zhàn)性。

培訓收益                    

?了解集團管控的概念，了解集團管控強調(diào)戰(zhàn)略協(xié)同勝于控制；

?了解集團管控的三大模式及其特點和選擇方法；

?掌握集團管控在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中的執(zhí)行。

課程大綱                      

1.集團管控的概念

2.集團管控三大模式

3.集團管控的執(zhí)行

3.1.互聯(lián)網(wǎng)時代特征

3.2.集團管控的組織設(shè)計

3.3.集團管控的財務控制

3.4.集團管控的人力資源管理

3.5.集團管控的戰(zhàn)略協(xié)同

3.6.集團管控的整合運營

3.7.集團管控的審計督導

4.小結(jié)