培訓受眾:

公司董事長、總經(jīng)理、監(jiān)事會主席、董事、監(jiān)事、獨立董事、財務(wù)總監(jiān)、董事會秘書及高級管理人員

課程收益:

公司董事長、總經(jīng)理、監(jiān)事會主席、董事、監(jiān)事、獨立董事、財務(wù)總監(jiān)、董事會秘書及高級管理人員

課程大綱:

一、核心主講公開課程：
1、公司治理及其實務(wù)
2、董事會治理及其實務(wù)
3、監(jiān)事會管理及其實務(wù)
4、財務(wù)戰(zhàn)略管理（資本運作與購并實務(wù)）
5、企業(yè)內(nèi)控與風險防范

二、課程簡介：
（一）、公司治理、董（監(jiān)）事會管理及其實務(wù)
　 1、公司治理基礎(chǔ)及國際視野
2、公司治理方法解析
3、國有企業(yè)治理實務(wù)
4、私營企業(yè)公司治理實務(wù)
5、合伙制企業(yè)治理實務(wù)
6、金融企業(yè)治理實務(wù)
7、董事會組建與運作
8、監(jiān)事會組建與運作
9、戰(zhàn)略董事會財技實務(wù)
10、董事決策工具實務(wù)
11、監(jiān)事執(zhí)業(yè)監(jiān)督工具實務(wù)
12、公司治理案例解析
13、公司治理解決方案分享（咨詢式培訓）
（二）、資本運作：
　1、市值管理實務(wù)
　 2、海外上市融資實務(wù)
　3、資本購并實務(wù)
　4、企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)重組與整合實務(wù)
　5、資本運作實戰(zhàn)案例解析
（三）、內(nèi)部控制與風險管理：
1、內(nèi)部控制標準框架
2、內(nèi)部控制基本原則和總體要求
3、企業(yè)內(nèi)控的制度支持
4、關(guān)鍵流程內(nèi)部控制設(shè)計
5、財務(wù)報表內(nèi)部控制設(shè)計
6、集團內(nèi)控體系設(shè)計
7、內(nèi)部控制案例分析