培訓收益 ? 教授如何在資產管理中實現生命周期成本分析（LCC），通過LCC 迅速降低設備維護費用，比較工廠整個生命周期的生產和設備運作情況，在保證設備最小運行和維護費用的情況下，最大化工廠的生產和利潤。同時預計設備在整個生命周期的成本，選擇最佳的設備置換時間。 ? 課程的投資回報比非常高，能夠提高工廠的廠量和利潤，降低風險。 教授維護管理的新方法，了解如何對設備進行生命周期成本分析，測算設備生命周期中最佳的維護策略，將設備維護和生產、財務數據聯系起來，降低成本和風險，提高企業(yè)效益。
第一部分 設備維護管理的新方法1. 以風險為基礎的維護2. 可能性 3. 理解完整的生命周期
第二部分 在EAM 系統的實施使用中運用設備維護管理新方法1. 風險評估2. 如何實施可能性3. 分析整個生命周期成本
第三部分 生命周期成本分析 LCC1. 概念 - 生命周期成本分析是計算不同的維護策略在生命周期內對設備所帶來的財務影響和風險大小。2. 區(qū)分可維護性設備3. 其他變量4. 生命周期分析過程4.1 設備故障原因分析4.2 商業(yè)單元運營數據4.3 維護項目成本4.4 收集失效模式信息4.5 進行蒙特卡羅（Monte Carlo） 模擬5. 生命周期成本分析 – 工程方面對工廠的工程性方面進行分析，根據不同的模型分析不同的結果，與設備的運行維護費用、可靠性相比，決策工廠將來的最優(yōu)產量。分析比較各種資產維護策略，選擇最優(yōu)的設備維護策略。6. 生命周期成本分析 – 財務方面對工廠的財務方面包括成本和設備置換進行分析，提供財務模型，預計工廠將來的產量和成本，決策最佳置換計劃，增強企業(yè)的運作，提高企業(yè)的利潤。
