課程背景：
在大數(shù)據(jù)時(shí)代，財(cái)務(wù)管理也需要適應(yīng)企業(yè)的變化而變化，在財(cái)務(wù)管理中建立分析各種
數(shù)據(jù)、信息等體系，能夠幫助企業(yè)識別可能存在的風(fēng)險(xiǎn)、發(fā)現(xiàn)可能的市場機(jī)會。分析財(cái)
務(wù)數(shù)據(jù)信息安全的問題，提出建立健全嚴(yán)格的信息安全管理制度，建立健全嚴(yán)格的數(shù)據(jù)
使用權(quán)限體系以及加強(qiáng)數(shù)據(jù)審計(jì)等的應(yīng)對策略。各行業(yè)面臨的外部環(huán)境日趨復(fù)雜和激烈
，井噴時(shí)代早已成為過去式，粗放式的管理模式只會讓企業(yè)舉步維艱，唯有精細(xì)化經(jīng)營
管理分析方能在逆境中求生存謀發(fā)展。那么在經(jīng)營管理過程當(dāng)中，到底什么樣的財(cái)務(wù)運(yùn)
營分析能讓企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題、并及早解決問題？什么樣的經(jīng)營分析方能讓投資人做到心中
有數(shù)，未雨綢繆，并能真正提升和助力業(yè)務(wù)發(fā)展？基于這些問題與困惑，潛心研發(fā)了《財(cái)
務(wù)運(yùn)營分析技巧》課程，引導(dǎo)企業(yè)規(guī)避常見誤區(qū)，把握分析要點(diǎn)，精準(zhǔn)找出企業(yè)問題所在
，并提出建設(shè)性建議以改善經(jīng)營效果，懂運(yùn)營、謀戰(zhàn)略、作決策，讓財(cái)務(wù)成為真正幫企
業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值提升做有價(jià)值的人！


課程收益：
【精準(zhǔn)決策】運(yùn)用大數(shù)據(jù)的財(cái)務(wù)分析方法，提高企業(yè)決策質(zhì)量，降低決策風(fēng)險(xiǎn)，在數(shù)據(jù)
中找問題，在問題中找方法
【業(yè)財(cái)融合】讓業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門由“業(yè)財(cái)分離”變成“業(yè)財(cái)融合”，讓財(cái)務(wù)成為業(yè)務(wù)專
家，讓業(yè)務(wù)成為財(cái)務(wù)專家，一起助力企業(yè)發(fā)展
【案例實(shí)操】通過案例結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，展示如何做好財(cái)務(wù)運(yùn)營分析報(bào)告，通過實(shí)際經(jīng)典
案例，學(xué)會多維度思考與分析
【熟練應(yīng)用】熟練運(yùn)用相應(yīng)的工具方法舉一反三，真正學(xué)以致用，創(chuàng)造出財(cái)務(wù)運(yùn)營管理
價(jià)值

授課時(shí)間：1天，6小時(shí)/天
授課對象：財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、投資人、總經(jīng)理、部門經(jīng)理等經(jīng)營人員
授課方式：講師講授 案例分析 實(shí)操演練

課程大綱
第一講：財(cái)務(wù)運(yùn)營分析的價(jià)值與意義
一、財(cái)務(wù)運(yùn)營分析的“4W”，其真正價(jià)值與意義
1. Why－財(cái)務(wù)分析的價(jià)值與意義
2. Who－財(cái)務(wù)分析為誰而做
經(jīng)驗(yàn)分享：做好財(cái)務(wù)分析對企業(yè)的真正價(jià)值所在
3. What－財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容
4. Which－財(cái)務(wù)分析的關(guān)鍵點(diǎn)和思路
二、財(cái)務(wù)運(yùn)營分析的PDCA四步曲
1. 通過數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)實(shí)際管理問題
2. 深挖問題背后的真正原因
3. 深挖出原因后對癥下藥，提出解決辦法及管理措施
4. 對采取的管理措施及改進(jìn)辦法進(jìn)行效查檢驗(yàn)，優(yōu)化與完善管理過程
案例分享：如何從數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)實(shí)際管理問題

第二講：財(cái)務(wù)運(yùn)營分析的關(guān)鍵點(diǎn)及方法
一、財(cái)務(wù)運(yùn)營分析的關(guān)鍵點(diǎn)
1. 財(cái)務(wù)運(yùn)營分析的角度
2. 財(cái)務(wù)運(yùn)營分析的對標(biāo)管理
1）為什么要對標(biāo)：在對標(biāo)中發(fā)現(xiàn)問題
2）對標(biāo)有什么好處：在對標(biāo)中分析問題
3）對標(biāo)時(shí)應(yīng)注意的關(guān)鍵點(diǎn)：在對標(biāo)中解決問題
4）對標(biāo)的效果和作用
3. 從眾多KPI和數(shù)據(jù)中，提練最具價(jià)值的數(shù)據(jù)信息
案例：對標(biāo)分析管理給企業(yè)帶來的效益
4. 擅用業(yè)務(wù)語言，忌用財(cái)務(wù)專業(yè)術(shù)語
二、財(cái)務(wù)運(yùn)營分析的具體方法
1. 常見的財(cái)務(wù)分析關(guān)注點(diǎn)
2. 不同維度的分析點(diǎn)體現(xiàn)不同的管理問題
3. 從結(jié)構(gòu)優(yōu)化到范式轉(zhuǎn)移，突破常規(guī)財(cái)務(wù)思維模式
案例：不同維度看到的不同管理問題
4. 財(cái)務(wù)運(yùn)營分析的忌諱點(diǎn)

第三講：六大能力指標(biāo)解讀企業(yè)經(jīng)營狀況
一、第一力：償債能力的分析
1. 速動比率
2. 流動比率
3. 負(fù)債比率
案例互動：具體數(shù)據(jù)分析
二、第二力：營運(yùn)能力的分析
1. 存貨周轉(zhuǎn)率
2. 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率
3. 貨幣資金周轉(zhuǎn)率
4. 流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
5. 固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
6. 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
案例互動：具體數(shù)據(jù)分析
三、第三力：盈利能力的分析
1. 營業(yè)利潤率
2. 成本費(fèi)用利潤率
3. 利息保障倍數(shù)
4. 凈資產(chǎn)收益率
案例互動：具體數(shù)據(jù)分析
四、第四力：銷售能力的分析
1. 銷售成本率
2. 銷售費(fèi)用率
3. 銷售利潤率
案例互動：具體數(shù)據(jù)分析
五、第五力：發(fā)展能力的分析
1. 營業(yè)收入增長率
2. 資本積累率
3. 總資產(chǎn)增長率
4. 營業(yè)利潤增長率
案例互動：具體數(shù)據(jù)分析
六、第六力：控制能力的分析
1. 營業(yè)收入偏差率
2. 銷售達(dá)成偏差率
3. 銷售費(fèi)用偏差率
4. 利潤總額偏差率
案例互動：具體數(shù)據(jù)分析

第四講：財(cái)務(wù)運(yùn)營分析管理工具的運(yùn)用
1. 企業(yè)有效的數(shù)據(jù)和信息流的來源
2. 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)源的設(shè)計(jì)理念及重要性的剖析
3. 如何搭建和設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)源
4. 互聯(lián)網(wǎng)模式下的信息和數(shù)據(jù)共享給企業(yè)帶來的高效和差異
工具展示與應(yīng)用：財(cái)務(wù)分析的工具應(yīng)用