對象

企業(yè)中高層經(jīng)理人員以及骨干員工

目的

1、建立【戰(zhàn)略×執(zhí)行=業(yè)績】的系統(tǒng)思維，理解如何將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為執(zhí)行 2、學(xué)習(xí)以客戶價值為出發(fā)點(diǎn)，制定執(zhí)行主題和經(jīng)營目標(biāo)體系 3、學(xué)習(xí)如何打破部門墻，制定協(xié)調(diào)一致的部門績效目標(biāo)和計劃預(yù)算 4、學(xué)習(xí)如何將企業(yè)目標(biāo)落實(shí)到崗位，建立“萬眾一心”的管理局面 5、學(xué)習(xí)從目標(biāo)制定到績效考核的經(jīng)營管控系統(tǒng)，夯實(shí)組織能力 6、重點(diǎn)輸出一個系統(tǒng)（戰(zhàn)略×執(zhí)行）十二個工具（聞氏戰(zhàn)略地圖、價值分析矩陣、方案選擇矩陣、新SMART目標(biāo)、量化模型、目標(biāo)樹、新平衡計分卡、計劃預(yù)算流程、績效合同、績效評估矩陣、5步二十法、管理五層次）

內(nèi)容

績效管理是企業(yè)管理的中心，目前企業(yè)都非常重視，然而推行的效果卻讓人失望。為什么如此？

主要原因不外乎以下4條：

1、企業(yè)目標(biāo)體系設(shè)計沒有與客戶價值掛鉤，目標(biāo)制定失去來源，崗位考核失去價值； 

2、對部門的目標(biāo)考核只關(guān)心上級任務(wù)的落實(shí)，忽略了部門間相互支持目標(biāo)的協(xié)調(diào)，導(dǎo)致部門各自為政，在機(jī)制上埋下了沖突的種子。 

3、員工的崗位績效考核與企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)失去聯(lián)系，員工考核失去了重點(diǎn)； 

4、缺少一套從目標(biāo)制定到績效考核的完整流程，各項(xiàng)管理活動割裂，無章可循。

本課程將完全不同于其它一些績效課程，將真正從戰(zhàn)略的高度，理解和應(yīng)用平衡計分卡。同時，從總經(jīng)理的角度，講授如何設(shè)計目標(biāo)體系和如何建立管理流程。本課程創(chuàng)新和突破平衡計分卡的應(yīng)用瓶頸，為用錯了BSC的企業(yè)帶來實(shí)效的方法，讓用麻煩了BSC的企業(yè)少走彎路。 

 本課程所授方法來自實(shí)踐，咨詢案例《如何讓戰(zhàn)略落地？》被深圳管理咨詢行業(yè)協(xié)會評為《深圳優(yōu)秀咨詢案例》，被咨詢企業(yè)深圳彩陽在3年停滯增長的背景下，連續(xù)兩年取得40%的銷售增長，公司購買并遷入新辦公樓。本課程連續(xù)7年被深圳市產(chǎn)業(yè)緊缺人才培訓(xùn)采購，經(jīng)上千家企業(yè)檢驗(yàn)的實(shí)操性，好評率100% 的實(shí)用性，是深圳市中小企業(yè)署重點(diǎn)推廣的品牌課程。

本課程同樣被北京大學(xué)總裁班、深圳中興通訊學(xué)院、深圳電信、湖南上市企業(yè)總裁班、長沙中小企業(yè)服務(wù)中心、中商國際管理學(xué)院、廣東同望科技、深圳奧意建筑、廣東同望科技、廣安愛眾股份集團(tuán)等重點(diǎn)采購。