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吳銘潔
  • 吳銘潔寰宇供應(yīng)鏈管理有限公司 聯(lián)合創(chuàng)始人
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 供應(yīng)鏈管理 戰(zhàn)略管理
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:上海市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
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溝通密碼II

主講老師:吳銘潔
發(fā)布時(shí)間:2021-01-27 11:38:50
課程詳情:

對(duì)象

各級(jí)職場(chǎng)專業(yè)人士

目的

突破人際交往的“性格壁壘”,因人而異地進(jìn)行溝通,更好地融入工作氛圍,提升工作績(jī)效

內(nèi)容

課程背景

在每天例行的工作中,上級(jí)與下級(jí)之間溝通有時(shí)會(huì)產(chǎn)生這樣的感受:有些下屬很容易溝通,很快就能達(dá)成共識(shí),雙方的工作很容易進(jìn)行;有些下屬則難以交流,管理起來難度非常大。

生活中我們也不難發(fā)現(xiàn),不同的人面對(duì)相同問題時(shí),往往會(huì)做出截然不同的反應(yīng)。人與人之間正是由于存在著各種差異,才會(huì)導(dǎo)致許多人為的摩擦和沖突。而這也會(huì)成為各種誤解、矛盾的導(dǎo)火線,甚至引爆一場(chǎng)信任危機(jī),嚴(yán)重危害工作的進(jìn)行與合作。  

如何突破人際交往的“性格壁壘”,因人而異地進(jìn)行溝通?怎樣更好地融入工作氛圍,避免拒絕和沖突,提升工作績(jī)效?本課程將揭曉職場(chǎng)中必須了解的“溝通密碼”。


課程收益


  • 認(rèn)知行為特質(zhì)與思維方式

  • 建立對(duì)溝通全過程的認(rèn)知

  • 掌握解讀他人的訣竅

  • 提升人際溝通能力

  • 強(qiáng)化跨部門協(xié)同合作

  • 增強(qiáng)對(duì)他人的影響力


課程時(shí)間

2天(12小時(shí))



課程形式

游戲道具 理論學(xué)習(xí) 案例分析 測(cè)評(píng)



課程大綱

第一天

溝通基礎(chǔ)篇


  • 活動(dòng):神秘謀殺案

  • 溝通的定義與概述

  • 溝通密碼

  • 溝通的行為比例

  • 溝通的方式

  • 常見溝通挑戰(zhàn)

  • 溝通出錯(cuò)的原因


增強(qiáng)解碼:溝通人群的識(shí)別與解讀


  • 理解職場(chǎng)中的人格特質(zhì)

  • 如何提升了解他人的意愿

  • 觀察:解讀儀容與肢體語言

  • 聆聽:話外之音更重要

  • 提問:提出正確的問題并聆聽回答

  • 解讀:找到日常溝通中的隱藏訊息

你的顏色—溝通與思維的風(fēng)格



  • 測(cè)評(píng):四色思維

  • 顏色與思維方式

  • 針對(duì)不同風(fēng)格人群的溝通改善策略


靈活編碼:巧妙傳遞化解抗拒




  • 編碼的通用技術(shù)

  • 工作場(chǎng)合的溝通方式與效果差異

  • 溝通的內(nèi)容構(gòu)建:黃金圓環(huán)法則

  • 抗拒的識(shí)別與分級(jí)

  • 消除抗拒的方法與行動(dòng)方案

  • 理解影響力金字塔與信任構(gòu)建

  • 先跟后帶的溝通技巧



第二天

知識(shí)點(diǎn)回顧:生死色盲

  • 如何管理溝通信息

  • 主持技巧

  • 多樣性思考

  • 如何建立共識(shí)

創(chuàng)建渠道:把握與利用溝通機(jī)會(huì)


  • 溝通渠道的通用策略

  • 重要溝通的頻率建議

  • 如何創(chuàng)造溝通的機(jī)會(huì)

  • 樹立內(nèi)部溝通的理念

團(tuán)隊(duì)溝通密碼


  •  向下溝通的通用策略

  •  認(rèn)知團(tuán)隊(duì)成員角色與溝通策略制定

  •  以溝通達(dá)成彼此承諾

  •  團(tuán)隊(duì)決策的過程優(yōu)化與風(fēng)格

  •  活動(dòng):叢林脫險(xiǎn)

  •  如何利用溝通引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合作

  •  精準(zhǔn)溝通需求

  •  提升團(tuán)隊(duì)決策效率的方法

  •  以溝通促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員績(jī)效

跨部門與向上溝通



  • 活動(dòng):《迷宮脫出》

  • 跨部門溝通障礙的成因

  • 跨部門溝通原則

  • 跨部門溝通的策略

  • 向上溝通的策略和原則

  • 如何成為上級(jí)的好伙伴


授課見證
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