課程背景與目的: 華為取得巨大成功，核心是一直很重視技術(shù)研發(fā)，每年投入超10%收入投入研發(fā)，投入研發(fā)成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)國(guó)內(nèi)幾百家上市企業(yè)的總和。可想而知，華為的研發(fā)是多么關(guān)鍵一環(huán)，對(duì)技術(shù)型企業(yè)，如何投入研發(fā)，管理研發(fā)，打造優(yōu)秀研發(fā)體系？本課程將深度講解華為的研發(fā)體系。

授課方式: 親身感受、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享＋錄像觀賞＋角色扮演＋提問(wèn)互動(dòng)＋分組討論＋學(xué)員分享心得和經(jīng)驗(yàn)

課程收益

1、深入了解華為；

2、參考借鑒華為研發(fā)管理的成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)：兼顧質(zhì)量和效率，快速響應(yīng)客戶需求；不斷投入研發(fā)，積累研發(fā)實(shí)力，堅(jiān)實(shí)穩(wěn)健地走可持續(xù)發(fā)展道路；

3、許浩明老師適當(dāng)解答您企業(yè)研發(fā)管理方面的疑惑。

初步課綱（最終課綱可根據(jù)客戶需求進(jìn)行定制化調(diào)整）：

一、產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問(wèn)題

1、企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)  

2、企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問(wèn)題  

3、研發(fā)管理體系的水平等級(jí)劃分及演進(jìn)  

4、各級(jí)別的特征  

【案例分析與互動(dòng)】研討：貴公司產(chǎn)品研發(fā)處于何級(jí)別？存在的典型問(wèn)題是什么？怎么才能改善？

二、華為研發(fā)介紹

1、華為的生命線—技術(shù)研發(fā)

2、研發(fā)的組織架構(gòu)

3、全球研發(fā)中心布局

4、大投入高產(chǎn)出的戰(zhàn)略要求

5、完善的信息安全體系

【案例分析與互動(dòng)】如何守住研發(fā)的成果不被剽竊？信息安全該如何做？

三、華為管理變革項(xiàng)目IPD流程解讀

1、研發(fā)體系各部門：

1）開(kāi)發(fā)部；2）、測(cè)試部；3）、預(yù)研部

4）、聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室；5）、創(chuàng)新項(xiàng)目孵化

2、研發(fā)體系各角色：PDT/PM/SE/PL等角色定位

3、研發(fā)變革IPD流程解讀

【案例分析與互動(dòng)】貴司的研發(fā)流程是啥樣？有什么優(yōu)缺點(diǎn)？

四、產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃體系

1、產(chǎn)品戰(zhàn)略管理模型BLM

2、產(chǎn)品規(guī)劃到戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略執(zhí)行（DSTE）

3、產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景  

4、產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略  

5、產(chǎn)品線戰(zhàn)略及規(guī)劃  

6、市場(chǎng)管理（MM）介紹

7、產(chǎn)品規(guī)劃的步驟及方法  

【案例分析與互動(dòng)】產(chǎn)品如何規(guī)劃，如何快速執(zhí)行，按時(shí)保質(zhì)完成，才能搶占市場(chǎng)？

五、研發(fā)人力資源管理體系

1、基于戰(zhàn)略及流程的人力資源管理模式  

2、人力資源的價(jià)值鏈管理——?jiǎng)恿C(jī)制

3、研發(fā)績(jī)效管理的特點(diǎn)  

4、研發(fā)KPI指標(biāo)體系  

5、研發(fā)績(jī)效管理的過(guò)程  

6、組織績(jī)效如何平衡短期與長(zhǎng)期？  

7、基于矩陣組織的績(jī)效考核模式  

8、研發(fā)薪酬設(shè)計(jì)  

9、華為研發(fā)的拼搏文化

10. 熵增定律--熱力學(xué)第二定律

11. 華為如何運(yùn)用熵減來(lái)激活組織活力

【案例分析與互動(dòng)】研發(fā)部門是知識(shí)密集型部門，如何留住人才拼命鉆研技術(shù)？

六、研發(fā)干部隊(duì)伍建設(shè)

1.華為干部隊(duì)伍政策

2.華為干部必拔于士卒（選）

3.干部的任務(wù)與使命（用）

4.干部的培訓(xùn)體系和輪崗實(shí)踐（育）

5.干部的激勵(lì)政策（留）

6.任職資格牽引努力方向

7.干部的管理考核指標(biāo)

8.華為干部素質(zhì)模型：拼命、獻(xiàn)身、敬業(yè)、責(zé)任感

【案例分析與互動(dòng)】互動(dòng)交流：學(xué)員們說(shuō)說(shuō)您所經(jīng)歷過(guò)的干部隊(duì)伍建設(shè)好的一方面，以及不太好的現(xiàn)象，探討如何才能建設(shè)一支能打硬仗的突出干部隊(duì)伍，打造一支有戰(zhàn)斗力的狼性團(tuán)隊(duì)？

七、研發(fā)項(xiàng)目管理

1、研發(fā)項(xiàng)目管理與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程之間的關(guān)系

2、單一項(xiàng)目管理與多項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

3、高層領(lǐng)導(dǎo)如何進(jìn)行多項(xiàng)目管理

4、如何在公司內(nèi)部進(jìn)行跨項(xiàng)目的資源調(diào)配？

5、如何處理研發(fā)項(xiàng)目運(yùn)作中的多頭管理關(guān)系？

6、研發(fā)質(zhì)量管理

【案例分析與互動(dòng)】現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員分小組互動(dòng)分享：學(xué)員說(shuō)說(shuō)你們?nèi)绾伪ＷC研發(fā)代碼的質(zhì)量？研發(fā)如何確保按時(shí)保質(zhì)完成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù)？如何提升項(xiàng)目管理能力？

備注：這些只是初步通用課綱，您可以提出您的具體需求，老師可以“以客戶為中心”地根據(jù)您的想法進(jìn)行定制化調(diào)整。另外具體所講內(nèi)容的深度，以及分組演練或研討等互動(dòng)，會(huì)根據(jù)講課的總時(shí)間來(lái)現(xiàn)場(chǎng)靈活安排和處理。