《管理三板斧》

主講老師：許林芳

課程詳情：

懂戰(zhàn)略、搭班子、做導(dǎo)演

《政委體系運(yùn)作與實(shí)踐》: 團(tuán)隊(duì)管理; 政委如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)照鏡子政委如何感知團(tuán)隊(duì)的溫度政委如何賦能組織提效能政委如何與業(yè)務(wù)背靠背政委如何做好文化布道官政委的角色定位政委的選拔政委的培育政委的流動(dòng)機(jī)制政委的考核政委的組織架構(gòu)

《戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行》: 戰(zhàn)略管理; 模塊一戰(zhàn)略制定﹣共同看見(jiàn)戰(zhàn)路如何從 CEO 腦子的方向變成員工共同看見(jiàn)的一張圖戰(zhàn)路共創(chuàng)工作坊應(yīng)該怎么開(kāi)如何結(jié)合工具做組織模塊二：古戰(zhàn)路分解﹣共同擔(dān)當(dāng)戰(zhàn)路目標(biāo)如何分解，如何被大家認(rèn)同并執(zhí)行，這里教你具體做法目標(biāo)共創(chuàng)工作坊應(yīng)該怎么開(kāi)目標(biāo)如何上下對(duì)焦，左右互曬，關(guān)鍵管理動(dòng)作是什么模塊三：團(tuán)隊(duì)攻堅(jiān)﹣共同行動(dòng)如何通過(guò)績(jī)效管理實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)路目標(biāo)，列舉 KPI 和 OKR 兩套工作法如何提升組織能力為戰(zhàn)路目標(biāo)保駕護(hù)航