課程大綱

課程背景：

“新到一家公司，面臨賬務(wù)交接不清的混亂。老板不懂、不重視財務(wù)，導(dǎo)致業(yè)務(wù)財務(wù)脫節(jié)。企業(yè)引入風險投資，財務(wù)不能反映經(jīng)營狀況。企業(yè)收入隨意、發(fā)票混亂、納稅申報缺失、導(dǎo)致稅務(wù)稽查和處罰。企業(yè)為發(fā)展壯大，準備公開籌資，但基礎(chǔ)工作薄弱，信息化管理滯后，導(dǎo)致財務(wù)數(shù)據(jù)混亂、矛盾，上市進程被迫拖延........”

課程收益：

▲ 掌握多維度，尤其能從審計維度全面審視財務(wù)帳

▲ 深刻的理解，六大業(yè)務(wù)循環(huán)風險應(yīng)對和邏輯關(guān)系

▲ 從業(yè)務(wù)表單的關(guān)聯(lián)關(guān)系入手，規(guī)劃賬務(wù)梳理方案

▲ 參考賬務(wù)梳理實例，全盤演練賬務(wù)梳理實際流程

課程時間：2-3天，6小時/天。

課程對象：企業(yè)財務(wù)總監(jiān)、CFO、總會計師、董事會秘書、財務(wù)經(jīng)理及其他高層管理人員，及采購及生產(chǎn)人員，市場，銷售與服務(wù)人員等。

課程方式：轉(zhuǎn)變觀念/持續(xù)改進/落地實施；講師講授 案例分析 案例研討 現(xiàn)場演練 小組決策 結(jié)果評析 經(jīng)驗分享；案例均是由老師親身操作，真實可鑒，針對性強.課程將在愉快幽默的氛圍中引導(dǎo)學(xué)員學(xué)習(xí)并實踐財務(wù)管理知識。

課程大綱

**講：運用審計思維，分析發(fā)現(xiàn)錯賬亂賬根源

一、審計思維助力發(fā)現(xiàn)問題

1. 企業(yè)不同經(jīng)營期賬務(wù)問題及特點

1）原始經(jīng)營階段的特點

2）合法經(jīng)營階段的特點

3）合規(guī)經(jīng)營階段的特點

2. 會計環(huán)境和會計核算基礎(chǔ)

3. 資產(chǎn)方面突出的賬務(wù)問題

4. 收入方面疑難的賬務(wù)問題

5. 成本核算方面的協(xié)同問題

6. 賬外業(yè)務(wù)方面的痛點問題

案例講解1：采購和銷售兩頭不入賬的體外經(jīng)營案例

案例講解2：企業(yè)會計主體、財務(wù)核算范圍不清案例

二、運用審計思維解析問題

1. 賬務(wù)混亂問題歸納分析

1）業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)不真實

A. 虛構(gòu)銷售或采購交易

B. 隱匿銷售或采購交易

2）業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)不完整

3）財務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)脫節(jié)

4）未按會計準則計量、記錄和編報

2. 財務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)脫節(jié)分析

3. 未按會計基準的分析

4. 借助審計循環(huán)的方法進行分析

5. 業(yè)務(wù)循環(huán)的風險應(yīng)對和邏輯關(guān)系

1）銷售循環(huán)的風險環(huán)節(jié)及應(yīng)對邏輯

2）采購循環(huán)的風險環(huán)節(jié)及應(yīng)對邏輯

3）生產(chǎn)循環(huán)的風險環(huán)節(jié)及應(yīng)對邏輯

4）薪資循環(huán)的風險環(huán)節(jié)及應(yīng)對邏輯

5）資金循環(huán)的風險環(huán)節(jié)及應(yīng)對邏輯

6）固定資產(chǎn)循環(huán)的風險環(huán)節(jié)及應(yīng)對邏輯

案例講解1：企業(yè)實際業(yè)務(wù)和供應(yīng)鏈脫節(jié)案例

案例講解2：企業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)和財務(wù)脫節(jié)案例

案例講解3：六大循環(huán)業(yè)務(wù)邏輯混亂和矛盾案例

第二講：運用審計方法 設(shè)計方案實施理賬

一、運用審計方法規(guī)劃理賬方案

1.  賬務(wù)梳理的總體目標

1）真實完整的業(yè)務(wù)體系

2）三流一致的賬務(wù)體系

3）互相牽制的內(nèi)控體系

4）全面完整的預(yù)算體系

2.  業(yè)務(wù)流程及賬務(wù)梳理方案

1 ) 會計政策、會計估計的設(shè)定

2 ) ERP物料編碼的設(shè)定

3 ) ERP產(chǎn)品BOM的設(shè)定

4 ) 銷售流程、收入及應(yīng)收賬款的梳理

5 ) 采購流程、材料成本及應(yīng)付賬款的梳理

6 ) 薪資流程及應(yīng)付工資的梳理

7 ) 固定資產(chǎn)無形資產(chǎn)流程及折舊攤銷的梳理

8 ) 倉儲進銷存流程及存貨實物管理的梳理

9 ) 報銷流程及費用的梳理

10 ) 資金收支流程及往來款項的梳理

11 ) 生產(chǎn)流程及生產(chǎn)成本計算的梳理

12) 稅款計算及納稅申報的梳理

案例講解1：會計政策、會計估計設(shè)定案例

案例講解2：ERP實施BOM和編碼設(shè)定案例

案例講解3：銷售收入及應(yīng)收賬款的梳理案例

二、審計方法指導(dǎo)理賬落地實施

1.  賬務(wù)梳理實施流程綜述

2.  賬務(wù)梳理關(guān)鍵步驟詳解

1）確定期間和信息系統(tǒng)

2）項目啟動及動員

3）資產(chǎn)負債清產(chǎn)核資

4）各流程數(shù)據(jù)修改

5）數(shù)據(jù)導(dǎo)入系統(tǒng)驗證

6）系統(tǒng)表單打印簽核

7）表單并入憑證歸檔

案例講解1：企業(yè)清產(chǎn)核資實務(wù)操作案例

案例講解2：數(shù)據(jù)導(dǎo)入及系統(tǒng)驗證方法案例

第三講：運用審計邏輯 驗證評價理賬結(jié)果

一、賬務(wù)梳理結(jié)果評價標準

1.  會計假設(shè)是起點，空間時間少穿越

1）會計主體的評價

2）持續(xù)經(jīng)營的評價

3）會計分期的評價

4）貨幣計量的評價

2.  會計原則不遵守，賬務(wù)處理不規(guī)范

1）十六個會計原則的應(yīng)用評價

2）稅務(wù)原則與會計原則的異同

3.  方法估計有竅門，賬務(wù)處理有彈性

4.  先有合同再有賬，契約在前不能忘

1）財物進行合同評審的八項注意

案例講解1：會計原則在收入確認中應(yīng)用案例

案例講解2：成套設(shè)備制造收入確認時點案例

案例講解3：企業(yè)會計政策和估計變更的案例

課程總結(jié)及答疑互動：構(gòu)建本次課程學(xué)習(xí)思維導(dǎo)圖-結(jié)語