【培訓對象】 
人力資源工作者 

【培訓收益】 
超越了傳統(tǒng)的靜態(tài)薪酬管理，更強調(diào)薪酬管理的主動性，通過科學的戰(zhàn)略性薪酬體系設計，大大提高了薪酬的激勵、吸引和保留效果，進而提升薪酬戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略的協(xié)同。
課程中還涉足到了人力資源會計理論，這更有利于企業(yè)的人力資源工作者全面評估薪酬與公司戰(zhàn)略、薪酬的結(jié)構(gòu)、人力成本與員工業(yè)績和公司業(yè)績的關(guān)聯(lián)度，幫助人力資源工作者充分發(fā)揮其薪酬管理的成效。


一、戰(zhàn)略性薪酬管理總論： 
1、薪酬的本質(zhì)及其基本效用： 
2、企業(yè)用工模式對薪酬管理的影響： 
3、戰(zhàn)略性薪酬管理體系及構(gòu)成要素： 
4、薪酬管理的趨勢： 
5、現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理常見做法： 

二、戰(zhàn)略性薪酬管理體系與薪酬哲學： 
1、戰(zhàn)略性薪酬體系主要構(gòu)成元素說明： 
2、戰(zhàn)略性薪酬體系的設計原則與流程： 
3、四種支付模式及其優(yōu)缺點： 
4、國有企業(yè)的薪酬管理特點與薪酬哲學： 
5、民營企業(yè)的薪酬管理特點與薪酬哲學： 
6、外資企業(yè)的薪酬管理特點與薪酬哲學： 
7、宗教與地緣文化對薪酬管理的影響： 

三、薪酬體系設計實務： 
1、薪酬體系設計的基本原則： 
2、制訂薪酬框架策略： 
3、薪酬體系設計的十個步驟： 
4、確定職位等級與薪點套算： 
5、職位發(fā)展通道概述： 

四、薪酬調(diào)整與實施： 
1、各結(jié)構(gòu)薪酬對員工的影響： 
2、薪酬帶寬與重疊度設計思路與方法： 
3、薪酬紅綠點的對策與人員套檔模型說明： 
4、薪酬調(diào)整實施要點及常用方法： 

五、職位評估方法簡介： 
1、常用的職位評估方法簡介： 
2、咨詢公司常用的職位評估工具與軟件簡介： 
六、附錄： 
1、人力資源管理常用公式與名詞解釋： 
2、彈性福利設計方案：