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楊慶德
  • 楊慶德實戰(zhàn)型生產(chǎn)管理培訓師,班組長訓導師,高績效團隊管理培訓講師
  • 擅長領(lǐng)域: 一線主管提升 班組長管理 生產(chǎn)管理 績效管理 5S6S7S8S
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
  • 助理電話: 15628862753 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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優(yōu)秀班組長班組建設與管理能力提升

主講老師:楊慶德
發(fā)布時間:2021-09-15 15:38:04
課程領(lǐng)域:管理者技能提升 培訓課程
課程詳情:

課程大綱

【課程收益】

課程完成之后,學員能夠:

1、知道班組管理的方法及資源使用。

2、清晰的認知班組長的角色定位及管理

3、掌握創(chuàng)造和諧發(fā)展的高效班組管理團隊的要領(lǐng)

4、掌握流程管事,制度管人的要領(lǐng),有效把控班組工作管理流程的要點。

6、了解有效溝通并掌握有效溝通的方法和藝術(shù)。

7、掌握并運用與上司、下屬、同事溝通協(xié)調(diào)的要領(lǐng)提升執(zhí)行力及管理效能

【課程大綱】(課時2天)

一、什么是管理 ?

1、圖解管理

2、管理的定義

二、班組長的角色認知與管理

1、人生就是角色,角色就是責任,責任就是價值。

2、思考:班組長怎樣才能出色的完成上司交給的任務?

3、案例分析:任勞任怨的劉力

4、班組長常見的角色問題

2 案例分析:嚴格管理的張軍

2 案例分析:老好人周姐

2 案例分析:哥們兒義氣的老趙

5、問題討論:班組長到底應該做什么?班組長是個什么“官”?

6、班組長的崗位職責

7、班組長的角色定位

三、班組日常基礎工作體系建設與管理

1、加速班組建設,刻不容緩!

2 企業(yè)決策、企業(yè)文化為什么不能落地?

2 企業(yè)的安全、質(zhì)量、成本、效益**終由誰來管理實現(xiàn)?

2 中西方企業(yè)的績效調(diào)查對比結(jié)果

2 打造安全、高效、創(chuàng)新、節(jié)約、和諧的卓越班組。

2 班組建設總體目標實現(xiàn)要求

2、創(chuàng)造和諧發(fā)展的高效班組管理團隊

2 圖解:世上**頂尖的4大組織生存密碼  

2 對團隊的理解

2 情景演練:大雁的啟示

2 團隊的特點

2 思考:為什么有些團隊能夠達成目標,而有些團隊卻達不成目標?

2 思考:為什么班組長總感覺壓力大?

2 思考:一個好漢三個幫,一道籬笆三個樁。 班組的“樁”在那里?

2 班組的基本組織結(jié)構(gòu)設置

2 和諧型班組文化建設

3、班組長一天工作流程及要點訓練

2 案例:流程管事,制度管人。

2 如何開好班前會

2 如何開好班后會

2 如何做好交接班

2 情景展示:班組長一天工作流程(工作順序表)

四、有效溝通班組長執(zhí)行力提升的保障

1、了解有效溝通

2 有效溝通的定義

2 有效溝通的形式

2 溝通效果的決定因素

2、有效溝通的方法和藝術(shù)

2 有效溝通的三個基本

2 有效溝通的技巧

2 有效溝通的四大秘訣

2 問題:是什么原因造成了溝通的困難呢?

3、如何與上司溝通

2 思考:如何執(zhí)行好上司的指令

2 與上司溝通之前的五項準備

2 掌握與上司溝通的要領(lǐng)

2 案例:如何與上司溝通?

4、如何與下屬溝通

2 理解:上司的領(lǐng)導力決定下屬的執(zhí)行力

2 與下屬溝通的注意事項

2 掌握與下屬溝通的要領(lǐng)

2 案例:班組長李剛的煩惱

5、如何與同事溝通

2 樹立:合作共贏的理念

2 與同事溝通的觀念

2 掌握與同事溝通的要領(lǐng)

【主講老師】

楊慶德老師,職業(yè)培訓師。高績效團隊管理培訓專家,專注於為企業(yè)培養(yǎng)高績效的領(lǐng)導班子; MTP、TWI、SYB資質(zhì)講師,經(jīng)濟師。十四年的企業(yè)管理咨詢及培訓經(jīng)驗,集職業(yè)經(jīng)理、培訓顧問、創(chuàng)業(yè)培訓和高校教授于一身的實踐型培訓專家,專注於為企業(yè)培養(yǎng)高績效的領(lǐng)導班子。多家國內(nèi)知名培訓咨詢機構(gòu)及企業(yè)特邀高級培訓師、咨詢顧問。教學風格重參與、互動、實操;風趣幽默、積極開放、知識寬泛、深入淺出、形式多樣;奉行快樂學習的理念。

【近期服務過的企業(yè)】

中鐵建、天津力神、平安保險、江南化工、新疆鐵通、浙能集團、中企宏邦、華能、盾安集團、北京奔馳、國家電網(wǎng)、中城建、亞細亞、康師傅、華電、河南煤化、中石油、國電、中國三星、農(nóng)業(yè)銀行、上海大眾、神華、吉林電信、麥克維爾、新賽股份、銀隆國際、南航、西部銀力、聯(lián)邦西服、交通銀行、商業(yè)銀行、天富集團、陜西延長石油集團、建設銀行等。


培訓組織管理準備


一、獎品

1、團隊獎:設1、2、3等獎分別為大中小三瓶德芙巧克力,超市有賣。

2、個人獎:咖啡(每人每天至少二袋)

二、組織管理

1、積分榜:80人分8組,需一大白紙將其畫好。

2、分享臺:80人分8組,需一大白紙將其畫好。

      空白處需若干即時貼供學員分享。

三、材料準備

1、白板、白板筆(黑、紅每組各一套)

2、大白紙5張、A3、A4紙一些、餐巾紙一盒。

3、紙杯一些

4、撲克牌二盒

5、膠帶一卷


授課見證
推薦講師

馬成功

Office超級實戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

講師課酬: 面議

常駐城市:北京市

學員評價:

賈倩

注冊形象設計師,國家二級企業(yè)培訓師,國家二級人力資源管理師

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學員評價:

鄭惠芳

人力資源專家

講師課酬: 面議

常駐城市:上海市

學員評價:

晏世樂

資深培訓師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學員評價:

文小林

實戰(zhàn)人才培養(yǎng)應用專家

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學員評價:

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