對(duì)象
企業(yè)（生產(chǎn)）類，中層管理干部
目的
學(xué)會(huì)管理工具、應(yīng)會(huì)管理方法、實(shí)戰(zhàn)與理論結(jié)合
內(nèi)容
經(jīng)營(yíng)管理實(shí)質(zhì)是經(jīng)營(yíng)人心、識(shí)人用人
如果說(shuō)講的九大管理技能是“術(shù)”的話，那么經(jīng)營(yíng)管理就是“道”，管理者能不能站在企業(yè)的角度去培養(yǎng)適合企業(yè)的人才，能留在企業(yè)發(fā)展的人才，只靠“術(shù)”是不夠的，更多的還得用“道”。管理者不是把員工管走、管跑，不好的員工直接淘汰，而是用自己的能力和心胸、素質(zhì)感化員工，把不適合企業(yè)、素質(zhì)不高的員工培養(yǎng)成為企業(yè)的優(yōu)秀人才。
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