課程大綱

介紹拉動系統(tǒng)看板以及用于管理過程的目視化看板，以及這些看板對于生產組織，標準化作業(yè)以及持續(xù)改善的重要意義；　
生產看板的作用就是購買的“資金”，你需要關注的是生產過程中你要“購”什么，什么時候買，買多少。

一、KANBAN介紹　　
l.看板的含義　
2.看板的種類　
TAKT信息板、發(fā)布信息板、5S信息板、KANBAN卡片、其他工具　
創(chuàng)建和應用不同類型的視覺控制工具　
3.看板的作用與應用原則　
4.看板拉動的先決條件　
5.看板與客戶、供應商的關系　
二、KANBAN實施　
l.看板實施與用戶需求方式　
2.看板數(shù)量計算及應用實例　
看板卡數(shù)量的計算　
看板公式　
看板電子表　
信號看板計算　
3.看板的色別和視覺管理　
普遍使用的看板顏色在生產中的運用　
實踐中如何推行看板　
4.如何使看板有效實施　
培訓新員工　
使看板成為可化視管理的要素及持續(xù)提高的工具　
保證看板與信息系統(tǒng)的聯(lián)系　
三、MRP與看板　
四、看板系統(tǒng)的維護　

生產管理專家—易劍波老師介紹