課程背景

隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)更加強調(diào)發(fā)揮團隊精神，建立團隊意識，快速回應(yīng)顧客需求，提升工作效率。那么團隊究竟是什么？在團隊在溝通的過程中有哪些問題？如何領(lǐng)導(dǎo)不同階段的團隊？怎樣建立和優(yōu)化團隊的匹配模型？如何打造高績效的團隊？上述一系列的問題正困擾著許多企業(yè)總經(jīng)理和人力資源部經(jīng)理。 本課程將能使學(xué)習者透徹地理解打造高績效團隊的方法和技巧，它涵蓋了團隊的概念、診斷團隊的發(fā)展階段和不同的領(lǐng)導(dǎo)方法、挑選團隊成員的方法、有效的建立和優(yōu)化團隊的技術(shù)和方法。

課程目標

通過本課程的學(xué)習，您將能夠 了解團隊的基本概念和理論； 診斷團隊的發(fā)展階段并采用不同的領(lǐng)導(dǎo)方法； 掌握挑選團隊成員的技術(shù)和方法，優(yōu)化團隊匹配模型； 理解并運用打造高績效團隊的關(guān)鍵技巧。

課程大綱

1. 什么是團隊
2．團隊成員從認識自己開始（性格測評）
3、團隊成員性格、行為風格和溝通模式
   案例分析（團隊匹配性格分析）
4、團隊溝通的障礙
5．問題研討：不良溝通對團隊的危害
6．造成團隊無效溝通的原因
   影片觀摩：化沖突為合作
7．團隊溝通中的傾聽技巧
8．如何有效地進行團隊溝通？ 
   游戲：溝通無限，合作無間
9.明確自己在團隊中的職責
10.了解自己在團隊中的角色
11.認識你自己的角色類型（心理測試）
12.團隊的8大角色的優(yōu)劣分析
13.團隊的發(fā)展階段和領(lǐng)導(dǎo)方式
14.高績效團隊的匹配模型
15.創(chuàng)建和優(yōu)化高績效團隊匹配模型
案例：不同類型的佳團隊模型
16.建立高績效團隊的方法和步驟