1.經(jīng)理人財商基礎培養(yǎng)
企業(yè)良性發(fā)展五要素
經(jīng)理人常犯的財務問題
好財務在企業(yè)管理中四大價值
卓越企業(yè)財務管控目標
經(jīng)理人懂財務對企業(yè)發(fā)展的意義
財商七要素解析與企業(yè)兩大黃金等式

2.資金管控與優(yōu)化措施
思考：盈利的企業(yè)會破產(chǎn)嗎？
案例：秦匯、巨人、愛多、合俊
資金管控中常見的八大問題
資金C2C模式及結果的應用
資金流管控利器—資金預算表的編制
資金流改善六大措施
給經(jīng)理人幾點忠告

3.利潤規(guī)劃與成本管控
案例：宅急送三個月成功扭虧的啟示
BEP模型在利潤規(guī)劃中應用
企業(yè)成本管控理念塑造與四大策略
企業(yè)成本結構分析與應用
企業(yè)成本掘金4R模型
給經(jīng)理人幾點忠告

4.報表解讀與財務分析
經(jīng)理人讀懂報表的重要性
財務報表的作用與構成
如何讀懂利潤表及重點項目解讀
如何讀懂資產(chǎn)負債表及重點項目解讀
如何讀懂現(xiàn)金流理表及重點項目解讀
案例：小數(shù)字 大價值（簡要分析成就麥當勞偉業(yè)）
財務分析的作用、原則與方法
企業(yè)績效金字塔體系的構建
財務指標在投資理財中的應用
給經(jīng)理人幾點忠告

5.構建預算績效管控系統(tǒng)
全面預算管理的概述
全面預算管理的基礎準備
全面預算編制技巧與訓練
全面預算執(zhí)行、分析與調(diào)整
全面預算考核及結果運用