培訓(xùn)受眾:

企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、部門經(jīng)理（主管）、優(yōu)秀員工

課程收益:

1、讓團(tuán)隊(duì)更加具有責(zé)任感、讓個(gè)人變得更具有責(zé)任意識，讓組織建立責(zé)任文化。
2、深度分析責(zé)任和機(jī)會的關(guān)系，讓員工意識到承擔(dān)起工作責(zé)任是在獲取更多的機(jī)會。
3、讓負(fù)責(zé)任觀念落實(shí)到執(zhí)行層乃至全體員工，培育企業(yè)責(zé)任文化，提高企業(yè)整體領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力
4、員工心智得到改變，心行到位，知行合一，把要我做變成我要做，由被動變主動。
5、讓員工對領(lǐng)導(dǎo)、對老板、對公司從內(nèi)心深處產(chǎn)生真正的感恩之心。
6．讓員工對公司的管理心服、信服，能和您一樣自動自發(fā)、更加敬業(yè)。
7 讓員工從思想深處徹底改變?yōu)槔习宕蚬さ男膽B(tài)，真正做到以企業(yè)為家，為自己工作。
8、部門之間緊密合作，打破部門壁壘，減少部門之間的相互扯皮和推諉。
9、干部以身作則，在和諧的氛圍中創(chuàng)業(yè)績，找到了自身的職業(yè)發(fā)展方向和歸宿感。

課程大綱:

一：責(zé)任的內(nèi)涵
責(zé)任是卓越企業(yè)文化的核心
責(zé)任就是把小事也要做到精致；
責(zé)任就是保證每一個(gè)細(xì)節(jié)都不出任何問題
責(zé)任就是接受任務(wù)后不完成誓不歸
責(zé)任就是努力到無能為力
責(zé)任就是拼搏到自己感動
責(zé)任就是不找任何借口和理由
責(zé)任就是完不成任務(wù)就有犯罪感
責(zé)任需要養(yǎng)成一種習(xí)慣

二：成功從承擔(dān)責(zé)任開始
1、多承擔(dān)一點(diǎn)為自己創(chuàng)造經(jīng)歷
2、不敢承擔(dān)責(zé)任是最大的風(fēng)險(xiǎn)
3、責(zé)任是經(jīng)驗(yàn)積累的最好載體

三：深度剖析責(zé)任系統(tǒng)的本質(zhì)

四：責(zé)任感缺失綜合癥

五：企業(yè)興亡，“我”的責(zé)任

六：責(zé)任重在落實(shí)過程，呈現(xiàn)結(jié)果

七：責(zé)任驅(qū)動：把負(fù)責(zé)任培養(yǎng)成一種習(xí)慣