一、Project 2010與項目管理
1.1 項目管理概述
1.2 Project 2010產(chǎn)品介紹
1.3 Project 2010常用視圖
1.3.1 “甘特圖”視圖
1.3.2 “網(wǎng)絡(luò)圖”視圖
1.3.3 “資源工作表”視圖
1.3.4 “資源使用狀況”視圖
1.3.5 “任務(wù)分配狀況”視圖
1.3.6 “跟蹤甘特圖”視圖

1.4 Project 2010的項目管理思想

1.5  Project提供的案例模板
主要模板介紹：“六西格瑪DMAIC周期”模板、 “ISO 9001管理審核”模板、“軟件開發(fā)計劃”模板、“供應(yīng)商競標(biāo)(RFP)申請”模板、“績效考核”模板等

二、項目啟動與進(jìn)度計劃編制
2.1 創(chuàng)建項目文件
2.2 設(shè)置項目基本信息
2.2.1 設(shè)置項目的日程排定方式
2.2.2 設(shè)置項目的開始/完成日期
2.2.3 設(shè)置項目文件的默認(rèn)環(huán)境信息
2.3 任務(wù)分解
2.3.1 工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)
2.3.2 為任務(wù)設(shè)定工期
2.3.3 任務(wù)關(guān)聯(lián)性設(shè)定
2.4 資源的建立
2.4.1 建立資源的方法
2.4.2 資源類型
2.4.3 建立工時資源
2.4.4 建立材料資源
2.5 資源分配
2.5.1 給一個任務(wù)分配一個資源
2.5.2 給一個任務(wù)分配多個資源
2.5.3 給多個任務(wù)分配多個資源
2.5.4 資源分配單位
2.6 資源分配情況分析
2.6.1 按照資源分組展示分配情況
2.6.2 過度分配的資源與設(shè)置
2.7 資源調(diào)配
2.8 工作組規(guī)劃
2.9 資源計劃的編制完成

2.10 團隊工作量的計算
2.10.1 資源使用狀況
2.10.2 資源分配報表
2.10.3 資源工作量圖表分析
2.10.4 資源工作量挖掘分析
2.11 資源計劃的輸出
2.11.1 利用甘特圖的分組方式輸出
2.11.2 利用報表輸出

三、項目成本計劃編制
3.1 Project中的成本分類
3.2 成本類資源的使用方式
3.2.1 成本資源的定義
3.2.2 成本資源類型的設(shè)置
3.2.3 成本資源的使用
3.3 任務(wù)成本的計算方法
3.4 項目的預(yù)算
3.4.1 創(chuàng)建“預(yù)算”類型的成本資源
3.4.2 將資源分配給項目
3.4.3 為項目的預(yù)算賦值
3.5 成本計劃的輸出
3.5 項目計劃信息發(fā)布

四、關(guān)鍵路徑分析
4.1 關(guān)鍵路徑定義
4.2 查看關(guān)鍵路徑
4.2.1 在“甘特圖”中查看關(guān)鍵路徑
4.2.2 網(wǎng)絡(luò)圖中的關(guān)鍵路徑
4.3 關(guān)鍵路徑的變化
4.4 關(guān)鍵路徑在壓縮工期方面的應(yīng)用
4.5 關(guān)鍵路徑的條件
4.6 多重關(guān)鍵路徑

五、項目監(jiān)控與溝通
5.1 對計劃的監(jiān)控
5.1.1 監(jiān)控進(jìn)度計劃
5.1.2 監(jiān)控成本計劃
5.1.3 用圖形標(biāo)記差異
5.1.4 跟蹤甘特圖
5.1.5 多比較基準(zhǔn)甘特圖
5.2 對進(jìn)度的監(jiān)控
5.2.1 利用狀態(tài)標(biāo)記域監(jiān)控進(jìn)度
5.2.2 利用進(jìn)度線監(jiān)控進(jìn)度
5.3 利用Project Server實現(xiàn)項目監(jiān)控
5.3.1 計劃、進(jìn)度的監(jiān)控
5.3.2 問題、風(fēng)險的監(jiān)控
5.3.3 項目總體情況的監(jiān)控
5.3.4 項目工作環(huán)境的使用

六、項目變更管理
6.1 設(shè)置“項目版本”
6.1.1 項目版本基本概念
6.1.2 項目版本設(shè)置
6.2 “項目版本”的使用
6.2.1 項目范圍變更
6.2.2 進(jìn)度計劃變更
6.2.3 成本計劃變更
6.2.4 資源計劃變更