課程目標

植入先進執(zhí)行理念 塑造卓越執(zhí)行人才 建立組織執(zhí)行系統(tǒng) 打造強大管理團隊

課程大綱

一、執(zhí)行力五大思維

 **部分：

1、什么是責任思維？                    

2、企業(yè)為什么會出現一些奇怪的問題？    

3、如何用兩種思維方式解決企業(yè)難題？    

4、責任思維如何提升執(zhí)行能力？          

5、誰是執(zhí)行的**責任人？              

 第二部分：

1、我們需要什么樣的成果？

2、如何定位兩個主要關系？

3、完成任務還是追求成果？

4、企業(yè)靠什么生存，員工靠什么發(fā)展？

5、管理干部要什么？企業(yè)老板要什么？

第三部分：

1、適者才能生存，強者才能立足。         

2、晉升以及淘汰機制讓企業(yè)產生持續(xù)動力 

3、培訓及開發(fā)人才機制讓人才變成人財

4、危機就是轉機，前提是必須有危機意識 

5、成功是如何做到的

第四部分：

1、粗放式管理一定會被市場淘汰！

2、有**名的格局才會做到**名

3、絲毫的差錯都會給企業(yè)帶來災難！

4、海爾為什么如此強大？

第五部分：

1、感恩產生無窮的動力，無窮的凝聚力！

2、用愛心做事業(yè)，用感恩的心做人

二、執(zhí)行型人才打造

**部分：

1、誰是執(zhí)行力的主體

2、什么是執(zhí)行型人才

3、如何做一個執(zhí)行型人才

第二部分：

1、造就積極的“我”：速度**，完美第二

2、做一個誠實的人：認真**，聰明第二
3、拓寬自己的心胸：結果**，理由第二
4、學會接受別人：協(xié)作**，競爭第二
5、選擇肯定的態(tài)度：鼓勵**，問責第二
6、心存感激：感恩**，展示第二
7、別輕易說“我不行”：決心**，成敗第二
8、不以個人為中心：結果**，自我第二
9、聚焦自己的能量：鎖定目標，專注反復

第三部分：

1、任務與成果
   成果三要素：客戶要的，有價值的，可交換的。成果就是灌進
   任務：完成差事、例行公事、應付了事。任務就是灌籃
2、外包思想定義成果：
   客戶－－客戶要的，才是成果！
   價值－－有價值，才是成果！
   交換－－能交換的，才是成果！
3、成果定義不清改變行為方式——底線成果思維

第四部分：

1、客戶價值
   客戶價值：團隊的執(zhí)行信仰
   提供客戶價值：獲得客戶忠誠
2、內部客戶價值：獲得高效執(zhí)行

   企業(yè)內部客戶關系區(qū)分

三、組織執(zhí)行力打造

**部分：

一對一責任機制（責任系統(tǒng)）

?  責任的原理及原則

?  崗位職責與崗位說明書的梳理與運用

?  猴子（責任）管理法研討

第二部分：

以成果為驅動的月度計劃系統(tǒng)（成果系統(tǒng)）

? 定義目標成果的意義

? 成果定義方法及關鍵舉措

? 崗位關鍵指標設計

第三部分：

月、周業(yè)務質詢會（檢查系統(tǒng)）

? 月、周質詢會的流程

? 月、周質詢會的規(guī)則

? 月、周質詢會的會前溝通

? 月、周質詢會的質詢方法

第四部分：

關鍵節(jié)點即時激勵計劃實施（激勵系統(tǒng)）

? 即時激勵的規(guī)則制訂

? 即時激勵的具體方法

? 崗位績效考核辦法