課程大綱：

一、卓越績效模式           1.5小時

二、IPD的思想和框架      1.5小時

三、產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃        3.5小時

四、產(chǎn)品需求管理           1.5小時

五、IPD組織結構            1.5小時

六、IPD結構化流程            2小時

七、研發(fā)績效及薪酬管理     1小時

八、如何有效實施IPD？      1小時

課程收益：

1.  了解企業(yè)卓越績效模式的7大核心要素，理解企業(yè)成功的路線圖，即以卓越的過程創(chuàng)取卓越的結果；

2.  了解業(yè)界標桿企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)的核心思想和框架結構；

3.  了解產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的方法和步驟；

4.  了解產(chǎn)品需求管理的具體內(nèi)容；

5.  了解業(yè)界標桿企業(yè)的組織結構和團隊構成；

6.  了解業(yè)界標桿企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)的6大階段、4大決策評審點和6大技術評審點的設計原則及關注點；

7.  了解如何對研發(fā)團隊進行績效考評、特別是跨功能部門團隊的績效考評；

8.  了解如何進行新產(chǎn)品開發(fā)變革及推行新的產(chǎn)品開發(fā)流程，包括具體的方法和步驟及關注點。