3PM薪酬設計與管理技巧訓練

主講：張劍（2天）

【課程背景】

在人力資源管理的所有職能模塊中，大概員工滿意度最低的就是薪酬了。究其原因，一方面是員工不了解企業的薪酬體系，僅僅根據自身感覺進行主觀評價，難免會覺得不公平；另一方面也是最主要的原因，就是企業的薪酬體系不合理、不科學，沒有體現公平性與競爭性，難以有效的激勵員工。在實際管理中，老板和經理人常常存在以下種種困惑：

如何制定薪酬政策？如何選擇薪酬策略與薪酬模式？確保企業能吸引優秀的人才？

如何讓公司的薪酬體系具備公平性、競爭性與激勵性？確保能充分調動員工的積極性？

如何進行崗位價值評估？確保不同職系不同崗位之間薪酬的做到內外部都相對公平和均衡？

如何提升薪酬的投入產出比？在兼顧成本的同時讓薪酬發揮更大的激勵性？

如何設計福利、獎金、津貼？如何設計長期激勵？高管的薪酬該如何設計？

如何進行薪酬調查？讓企業的薪酬體系符合市場，確保競爭性？

如何進行薪酬調整？如何發獎金？讓得多與得少的人都滿意？讓調與不調的人都服氣？

……

從經濟學的角度，薪酬的本質是勞動價值的交換。而這種價值從內部來說要體現崗位價值、能力與績效的公平性，從外部來說要考慮市場的競爭性，這四個方面如果缺少任意一方面，就難以體現薪酬的合理性。美國著名的戰略專家布朗德教授在他的戰略導向理論中提出了薪酬四葉模型，也稱為3PM（崗位 Position 、能力Personality 、績效 Performance、市場Market）模型，目前市場上各種流派的薪酬理論和方法均源于此。

本課程從企業戰略的角度，分析企業薪酬如何在動態的情況下滿足3PM的平衡，幫助企業解決薪酬管理的各種疑難問題，建立具有內部公平性與外部競爭性的薪酬體系，充分調動員工積極性，穩定員工隊伍，吸引優秀人才，打造企業管理競爭優勢。