做好心理管理，必須解決下述四個方面的問題：

（一）如何測查了解每個員工的個性特征

用人所長，天下無不用之人；用人所短，天下無可用之人；而用人的基礎(chǔ)是對人的全面深刻了解。心理學的測評工具，為我們提供了強大的事前了解員工的手段。沒有全面測查就引進的員工，極可能是未來的定時炸彈。而對在崗員工的測評，是實施針對性有效管理的基礎(chǔ)。因此，招聘成功和管理高效的核心前提是事前進行科學全面的心理測查。

（二）如何組建優(yōu)秀團隊

國學大師翟鴻燊教授曾說過：“心態(tài)不好的團隊，個人智商很高，但組織智商卻不一定高?！彼哉f沒有完美的個人，只有完美的團隊。組建團隊，只有人與崗位的匹配是遠遠不夠的。還必須考慮人與組織、領(lǐng)導的匹配。

（三）如何用全新的方法提升員工素質(zhì)

能選對人才，建立團隊，但不對團隊成員進行培訓引導卻希望團隊能發(fā)揮最大成效，是不可能的。員工的素質(zhì)一定是被引導和激發(fā)出來的，是可提升的，關(guān)鍵是用什么樣的方法。傳統(tǒng)的方法現(xiàn)在已很難發(fā)揮效力，而全新的心理學的咨詢與團體輔導技術(shù)，正顯出強大的威力。完全可以實現(xiàn)“要員工改變”到員工“我要自己改變” 的效果。

（四）如何構(gòu)建企業(yè)家精神

人的價值高于物的價值；共同的價值高于個體的價值；共同協(xié)作的價值高于獨立單干的價值；社會價值高于利潤價值。以各種形式出現(xiàn)的狹隘的個人利益的增進，不會給企業(yè)和社會帶來好處。企業(yè)家一定要有正思維、大格局、大胸懷，并有與時俱進的方法和策略才能帶領(lǐng)團隊走向美好的未來。